1·The challenges of organizational change.
组织的变化带来的挑战。
2·The People CMM is an organizational change model.
人员能力成熟度模型是一个组织变革模型。
3·Figure 4: Activities within a complete Level 1 organizational change.
图4：级别1中的组织变化的活动。
4·InfoQ Interview: Little and Spayd on Agile and Organizational change.
以下是这次访谈的一些摘录，《Little和Spayd谈敏捷与组织范围的转变》。
5·Leadership laid important role in management Organizational Change.
领导在管理组织变革中扮演重要角色。
6·Organizational Change is an important issue and within organization.
组织变革是组织内的重要议题。
7·[Agile is an organizational change, and any] organizational change is hard.
【敏捷是一种组织级别的改变，任何】组织级别的改变都是很难的。
8·First level of change: Defining the context of the organizational change program.
变化的第一个层次：确定组织变化计划的内容。
9·Typically, this requires an organizational change effort; it cannot be done overnight.
这典型地需要组织的变更工作，这不可能在一夜完成。
10·The other organizational change addresses a concern not yet explicitly raised here.
另一个结构上的改变解决了另一个本文未明确提出的问题。