• shàng
  • màn
  • xià
  • bào

基本信息

成语拼音:shàng màn xià bào

成语解释:谓君上骄慢,下民强暴。

成语出处:《周易·系辞》:“小人而乘君子之器,盗思夺之矣。上慢下暴,盗思伐之矣。”

是否常用:

成语词性:作谓语、定语;用于局面等

繁体字形:上慢下暴

英文翻译:Go up and down

上慢下暴的意思

上:[shàng]1.方位词。位置在高处的:上部。上游。往上看。2.等级或品质高的:上等。上级。上品。3.方位词。次序或时间在前的:上卷。上次。上半年。4.旧时指皇帝:上谕。5.向上面:上缴。上升。上进。6.姓。7.由低处到高处:上山。上楼。上车。8.到;去(某个地方):上街。上工厂。他上哪儿去了?9.向上级呈递:上书。10.向前进:老张快上,投篮。见困难就上,见荣誉就让。11.出场:这一场戏,你应该从左边的旁门上。这一场球,你们五个先上。12.把饭菜等端上桌子:上饭。上菜。上茶。13.添补;增加:上水。上货。14.把一件东西安装在另一件东西上;把一件东西的两部分安装在一起:上刺刀。上螺丝。15.涂;搽:上颜色。上药。16.达到;够(一定数量或程度):上百人。上年纪。⒁(又shǎng)上声:平上去入。17.我国民族音乐音阶上的一级,乐谱上用作记音符号,相当于简谱的“1”。见〖工尺〗。18.表示由低处向高处:爬上山顶。19.表示有了结果或达到目的:锁上门。考上了大学。那时他家穷得连饭都吃不上。20.表示开始并继续:爱上了农村。[shǎng]指上声,“上2”shàng⒁的又音。[shang]1.用在名词后,表示在物体的表面:脸上。墙上。桌子上。2.用在名词后,表示在某种事物的范围以内:会上。书上。课堂上。报纸上。3.表示某一方面:组织上。事实上。思想上。

慢:1.速度低;走路、做事等费的时间长(跟“快”相对):慢车。慢走。慢手慢脚。你走慢一点儿,等着他。2.从缓:且慢。慢点儿告诉他,等两天再说。3.莫;不要:慢道。慢说。4.姓。5.态度冷淡,没有礼貌:傲慢。怠慢。

下:1.方位词。位置在低处的:下游。下部。山下。往下看。2.等次或品级低的:下等。下级。下策。下品。3.方位词。次序或时间在后的:下次。下半年。下不为例。4.向下面:下达。下行。5.方位词。表示属于一定范围、情况、条件等:名下。部下。在党的领导下。在这种情况下。6.表示当某个时间或时节:时下。节下。年下。7.用在数目字后面,表示方面或方位:两下都同意。往四下一看。8.姓。9.由高处到低处:下山。下楼。顺流而下。10.(雨、雪等)降落:下雨。下雪。下霜。11.发布;投递:下命令。下通知。下战书。12.去;到(处所):下乡。下车间。下馆子。13.退场:八一队的五号下,三号上。这一场戏你应该从右边的旁门下。14.放入:下种。下面条。下本钱。下网捞鱼。15.进行(棋类游艺或比赛):下围棋。咱们下两盘象棋吧!16.卸除;取下:下装。把敌人的枪下了。把窗户下下来。17.做出(言论、判断等):下结论。下批语。下定义。18.低于;少于:参加大会的不下三千人。19.用在“两、几”后面,表示本领、技能:他真有两下。就这么几下,你还要逞能?‖也说下子。20.表示由高处到低处:坐下。躺下。传下一道命令。21.表示有空间,能容纳:坐得下。这个剧场能容下上千人。这间屋子太小,睡不下六个人。22.表示动作的完成或结果:打下基础。定下计策。准备下材料。

暴:[bào]1.突然而且猛烈:暴雨。暴病。暴怒。暴饮暴食。2.凶狠;残酷:暴徒。暴行。3.急躁:他的脾气很暴。4.姓。5.露出来;显露:暴露。自暴家丑。6.糟蹋:自暴自弃。暴殄天物。[pù]同“”。

成语评论

上慢下暴”这个成语听起来有点抽象,但拆开来看其实很直观。字面意思是“上级懈怠,下级暴烈”,通常用来形容管理混乱、上下级关系失衡的场景。比如一家公司里,领导层对问题视而不见,基层员工却因为压力过大频繁爆发冲突——这就是典型的“上慢下暴”。

为什么会出现这种情况?举个例子:某部门经理长期忽视团队反馈,下属提出的资源短缺问题迟迟得不到解决。员工逐渐失去耐心,开始用激烈方式表达不满,甚至公开指责管理层。此时,“上慢”的领导与“下暴”的团队形成恶性循环,最终导致项目瘫痪。

如何打破这种僵局?我曾在工作中观察到,主动沟通是解决问题的关键。比如某个创业团队每周设置“无等级会议”,领导层必须听完所有一线员工的建议才能做决策。这种方式有效避免了信息断层,上级的“慢”和下级的“暴”自然失去了滋生的土壤。

值得注意的是,“上慢下暴”不仅存在于职场。家庭中父母若对孩子的情感需求长期冷漠,孩子可能通过叛逆行为寻求关注;政府部门若对民生问题反应迟缓,也可能引发群体抗议事件。这种现象的本质,其实是权力结构失衡导致的情感与行动错位。

有人可能会问:难道所有矛盾都能用这个成语解释吗?当然不是。比如技术故障导致的团队失误,或是自然灾害引发的临时混乱,就不属于“上慢下暴”范畴。这个成语特别强调人为的、系统性的管理失当,而非偶发意外。

在我看来,预防“上慢下暴”最有效的方式是建立双向反馈机制。就像古代驿站传递军情需要“八百里加急”,现代组织也需要设计更敏捷的沟通渠道。当基层声音能直达决策层,上级的“慢”就无处遁形;当管理层能及时响应需求,下级的“暴”也失去了爆发理由。这种动态平衡,或许才是组织健康运转的真正密码。

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