成语拼音：hòu lái zhě jū shàng
成语解释：后来的超过先前的。
成语出处：《史记 汲郑列传》：“陛下用群臣，如积薪耳，后来者居上。”
是否常用：一般成语
成语词性：作谓语、定语；指后者胜前者
繁体字形：后來者居上
英文翻译：Newcomers come to the fore
后：1.方位词。在背面的（指空间，跟“前”相对）：后门。村前村后。2.方位词。未来的；较晚的（指时间，跟“前、先”相对）：后天。日后。后辈。先来后到。3.方位词。次序靠近末尾的（跟“前、先”相对）：后排。后十五名。4.后代的人，指子孙等：无后。5.君主的妻子：皇后。后妃。6.古代称君主：商之先后。7.姓。
来：1.从别的地方到说话人所在的地方（跟“去”相对）：来往。来宾。来信。从县里来了几个干部。2.（问题、事情等）发生；来到：问题来了。开春以后，农忙来了。3.做某个动作（代替意义更具体的动词）：胡来。来一盘棋。来一场篮球比赛。你歇歇，让我来。何必来这一套?4.趋向动词。跟“得”或“不”连用，表示可能或不可能：他们俩很谈得来。这个歌我唱不来。5.用在另一动词前面，表示要做某件事：你来念一遍。大家来想办法。6.用在另一动词或动词结构后面，表示来做某件事：我们贺喜来了。他回家探亲来了。7.用在动词结构（或介词结构）与动词（或动词结构）之间，表示前者是方摘了一个荷叶来当雨伞。你又能用什么理由来说服他呢?8.来着：这话我多会儿说来?9.未来的：来年。来日方长。10.姓。11.诗歌、熟语、叫卖声里用作衬字：正月里来是新春。不愁吃来不愁穿。黑白桑葚来大樱桃。12.用在动词后，表示动作朝着说话人所在的地方：把锄头拿来。各条战线传来了振奋人心的消息。13.用在动词后，表示结果：信笔写来。一觉醒来。说来话长。看来今年超产没有问题。想来你是早有准备的了。
者：1.用在形容词、动词或形容词性词组、动词性词组后面，表示有此属性或做此动作的人或事物：强者。老者。作者。读者。胜利者。未渡者。卖柑者。符合标准者。2.用在某某工作、某某主义后面，表示从事某项工作或信仰某个主义的人：文艺工作者。共产主义者。3.用在“二、三”等数词和“前、后”等方位词后面，指上文所说的事物：前者。后者。二者必居其一。两者缺一不可。4.用在词、词组、分句后面表示停顿：风者，空气流动而成。5.用在句尾表示希望或命令的语气（多见于早期白话）：路上小心在意者!6.姓。7.指示代词。义同“这”（多见于早期白话）：者番。者边。
居：1.住：居民。分居。2.住的地方；住所：迁居。民居。故居。3.在（某种位置）：居左。居首。4.当；任：居功。以专家自居。5.积蓄；存：居积。奇货可居。6.停留；固定：变动不居。岁月不居。7.用于某些商店的名称（多为饭馆）：同和居。沙锅居。8.姓。
上：[shàng]1.方位词。位置在高处的：上部。上游。往上看。2.等级或品质高的：上等。上级。上品。3.方位词。次序或时间在前的：上卷。上次。上半年。4.旧时指皇帝：上谕。5.向上面：上缴。上升。上进。6.姓。7.由低处到高处：上山。上楼。上车。8.到；去（某个地方）：上街。上工厂。他上哪儿去了?9.向上级呈递：上书。10.向前进：老张快上，投篮。见困难就上，见荣誉就让。11.出场：这一场戏，你应该从左边的旁门上。这一场球，你们五个先上。12.把饭菜等端上桌子：上饭。上菜。上茶。13.添补；增加：上水。上货。14.把一件东西安装在另一件东西上；把一件东西的两部分安装在一起：上刺刀。上螺丝。15.涂；搽：上颜色。上药。16.达到；够（一定数量或程度）：上百人。上年纪。⒁（又shǎng）上声：平上去入。17.我国民族音乐音阶上的一级，乐谱上用作记音符号，相当于简谱的“1”。见〖工尺〗。18.表示由低处向高处：爬上山顶。19.表示有了结果或达到目的：锁上门。考上了大学。那时他家穷得连饭都吃不上。20.表示开始并继续：爱上了农村。[shǎng]指上声，“上2”shàng⒁的又音。[shang]1.用在名词后，表示在物体的表面：脸上。墙上。桌子上。2.用在名词后，表示在某种事物的范围以内：会上。书上。课堂上。报纸上。3.表示某一方面：组织上。事实上。思想上。
生活中，“后来者居上”的例子比比皆是。比如手机行业，诺基亚曾以坚固耐用的按键手机称霸市场，但智能机时代苹果、华为等品牌通过触屏交互和生态创新实现反超。有人会问：为什么先发优势没能持续？答案在于，市场环境和技术迭代带来的“赛道切换”——当用户需求从“抗摔耐用”转向“智能互联”时，适应新规则的企业才能领跑。
教育领域同样存在这种现象。一位朋友分享过他的考研故事：备考初期他每天学14小时却收效甚微，直到考前三个月改变策略，通过真题归纳和错题精析，最终成绩反超了比他早复习半年的同学。这印证了效率比时长更重要的底层逻辑，就像马拉松运动员不会在发令枪响时就全力冲刺。
从个人视角观察这种现象，我认为真正的后来居上绝非偶然。就像移动支付超越传统银行，表面是技术颠覆，实则是对用户痛点的精准捕捉。那些愿意放下身段向后来者学习的前辈，反而更容易突破瓶颈。有个有趣的现象：很多传统车企现在主动向特斯拉取经电动化技术，这种“反向学习”或许正是保持竞争力的密钥。
当我们在职场或生活中被超越时，或许该换个角度思考：这未尝不是认知升级的契机。就像数码相机淘汰胶卷时，柯达固守原有业务而衰落，富士胶片却转型医疗健康领域重获新生。竞争的本质不在于守住既有位置，而在于持续创造新价值。那些暂时领先的人，更需要警惕路径依赖带来的思维固化。
观察商业史会发现，每个时代都有“破坏性创新”改写行业格局。但值得注意的是，后来者的成功往往建立在对前人的继承与突破之上。正如牛顿所说“站在巨人肩膀上”，真正的超越不是否定过去，而是在传承中寻找突破点。这种动态平衡，或许才是进步的本质。