成语拼音：dǐng tóu shàng sī
成语解释：本人或本单位的直接领导人或部门
成语出处：邹韬奋《抗战以来·“诸葛亮”和“阿斗”搏斗》：“对于我们的‘顶头上司’，也以极诚恳的态度，商量挽救这一个文化堡垒的办法。”
是否常用：常用成语
成语词性：作宾语、定语；指直接领导
繁体字形：頂頭上司
英文翻译：direct boss
顶：1.人体或物体上最高的部分：头顶。屋顶。山顶。塔顶儿。2.用头支承：顶碗（杂技）。顶天立地。他顶着雨就走了。3.从下面拱起：种子的嫩芽把土顶起来了。4.用头或角撞击：顶球。这头牛时常顶人。5.支撑；抵住：拿杠子顶上门。列车在前，机车在后面顶着走。6.对面迎着：顶风。顶头。7.顶撞：他听了姑母的话很不满意，就顶了她几句。8.担当；支持：活儿重，两个人顶不下来。9.相当；抵：他一个人顶两个人。10.表示程度最高：顶好。顶喜欢唱歌。
头：[tóu]1.人身最上部或动物最前部长着口、鼻、眼等器官的部分。2.指头发或所留头发的样式：剃头。梳头。平头。分头。你的脸形留这种头不合适。3.物体的顶端或末梢：山头。笔头儿。中间粗，两头儿细。4.事情的起点或终点：话头儿。提个头儿。这种日子到什么时候才是个头儿啊!5.物品的残余部分：布头儿。蜡头儿。铅笔头儿。6.头目：李头儿。他是这一帮人的头儿。7.方面：他们是一头儿的。心挂两头。8.第一：头等。头号。9.领头的；次序居先的：头车。头马。头羊。10.姓。[tou]1.（头儿）名词后缀。a）接于名词性词根：木头。石头。骨头。舌头。罐头。苗头。b）接于动词词根：念头。扣头。饶头。嚼头儿。看头儿。听头儿。c）接于形容词词根：准头。甜头儿。2.方位词后缀：上头。下头。前头。后头。里头。外头。
上：[shàng]1.方位词。位置在高处的：上部。上游。往上看。2.等级或品质高的：上等。上级。上品。3.方位词。次序或时间在前的：上卷。上次。上半年。4.旧时指皇帝：上谕。5.向上面：上缴。上升。上进。6.姓。7.由低处到高处：上山。上楼。上车。8.到；去（某个地方）：上街。上工厂。他上哪儿去了?9.向上级呈递：上书。10.向前进：老张快上，投篮。见困难就上，见荣誉就让。11.出场：这一场戏，你应该从左边的旁门上。这一场球，你们五个先上。12.把饭菜等端上桌子：上饭。上菜。上茶。13.添补；增加：上水。上货。14.把一件东西安装在另一件东西上；把一件东西的两部分安装在一起：上刺刀。上螺丝。15.涂；搽：上颜色。上药。16.达到；够（一定数量或程度）：上百人。上年纪。⒁（又shǎng）上声：平上去入。17.我国民族音乐音阶上的一级，乐谱上用作记音符号，相当于简谱的“1”。见〖工尺〗。18.表示由低处向高处：爬上山顶。19.表示有了结果或达到目的：锁上门。考上了大学。那时他家穷得连饭都吃不上。20.表示开始并继续：爱上了农村。[shǎng]指上声，“上2”shàng⒁的又音。[shang]1.用在名词后，表示在物体的表面：脸上。墙上。桌子上。2.用在名词后，表示在某种事物的范围以内：会上。书上。课堂上。报纸上。3.表示某一方面：组织上。事实上。思想上。
司：1.主持；操作；经营：司机。司炉。各司其事。2.中央部一级机关中按业务划分的单位（级别比部低，比处高）：人事司。外交部礼宾司。3.姓。
哎哟喂，说到“顶头上司”这个主题，咱们打工人可是深有体会。今天咱不聊大道理，直接上成语例句，边举例子边唠嗑——你问我为啥用成语？害，这不是让大伙儿听着更有画面感嘛！
第一个成语必须得提“指鹿为马”。举个例子：老张的顶头上司非说项目预算能砍掉一半，还拍着胸脯说“这叫资源优化”。老张心里直嘀咕：“这不就是逼着我把白马说成斑马吗？”你品，你细品——职场里这种硬把不可能说成合理的操作，可不就是活生生的“指鹿为马”？
这时候有人要问了：“那遇到这种情况咋办呢？”要我说啊，这时候就得用上“阳奉阴违”了。比如小王的领导非要按十年前的经验做推广方案，小王当面应着“领导高见”，转头偷偷做了两套方案备选。不过咱得说明白，这可不是教人耍滑头，而是说在坚持原则和保住饭碗之间，得找到那个微妙的平衡点。
第三个成语必须得提“发号施令”。李姐的顶头上司开个会能说三小时不带重样的，从茶水间卫生讲到宇宙黑洞，最后来句“大家有什么补充？”底下人早就神游天外了。这种时候啊，聪明人早就练就了“选择性接收”的绝活，重点信息拿小本记，废话左耳进右耳出——毕竟领导也需要存在感不是？
要我说啊，和顶头上司相处这事儿，关键得明白“水至清则无鱼”的道理。见过太多愣头青非要和领导掰扯对错，结果碰得满头包。倒不是说让大家当应声虫，而是得像“顺水推舟”那样，既顺着大势走，又暗地里把握方向。就像市场部老刘，每次领导提离谱要求，他都能接句“这个思路特别新颖，咱们试试看能不能落地”，既给了面子又留了台阶。
最后给各位支个招：与其纠结怎么应付顶头上司，不如把“知己知彼”玩明白了。多观察领导的决策模式，是数据控还是直觉派？是细节狂还是抓大方向？摸清这些门道，保准你能把“伴君如伴虎”变成“如鱼得水”。记住咯，职场这场游戏，会玩的能把顶头上司变成通关秘籍，不会玩的才觉得是拦路虎呢！