成语拼音：qiáng jiàng zhī xià wú ruò bīng
成语解释：弱：软弱。比喻好的领导能带出好的部属
成语出处：明·凌濛初《二刻拍案惊奇》第九卷：“强将之下无弱兵。恁样的姐姐须得恁样的梅香姐，方为厮称。”
是否常用：一般成语
成语词性：作宾语、定语、分句；指名师出高徒
繁体字形：強將之下無弱兵
英文翻译：No weak soldier under a strong general
强：[qiáng]1.力量大（跟“弱”相对）：强国。富强。身强体壮。工作能力强。2.感情或意志所要求达到的程度高；坚强：要强。责任心强，工作就做得好。3.使用强力：强制。强渡。强占。强索财物。4.使强大或强壮：富国强兵。强身之道。5.优越；好（多用于比较）：今年的庄稼比去年更强。6.用在分数或小数后面，表示略多于此数（跟“弱”相对）：实际产量超过原定计划12%强。7.姓。[qiǎng]勉强：强迫。强笑。强辩。强不知以为知。[jiàng]强硬不屈；固执：倔强。
将：[jiāng]1.副词。就要；快要：天将下雨。2.介词。把；拿：将革命进行到底。将功赎罪。3.下象棋时直接攻击对方的将或帅：将军。4.带领；搀扶：将幼弟而归。扶将。5.做：慎重将事。6.休养；调养：将养。7.文言副词。又；且：将信将疑。8.助词。表示动作的开始：赶将上去。[jiàng]1.军衔名。将官。在校之上。2.泛指军官：将士。损兵折将。3.带；率领：将兵。[qiāng]请；希望：《将进酒》。
之：1.往：由京之沪。君将何之?2.人称代词。代替人或事物（限于做宾语）：求之不得。取之不尽。操之过急。言之成理。取而代之。有过之无不及。反其道而行之。3.人称代词。虚用，无所指：久而久之。不觉手之舞之，足之蹈之。4.指示代词。这；那：之二虫。之子于钓。5.用在定语和中心词之间，组成偏正词组。a）表示领属关系：赤子之心。钟鼓之声。以子之矛，攻子之盾。b）表示一般的修饰关系：光荣之家。无价之宝。缓兵之计。千里之外。意料之中。十分之九。6.用在主谓结构之间，取消它的独立性，使变成偏正结构：中国之大。战斗之激烈。大道之行也，天下为公。如因势利导，则如水之就下，极为自然。
下：1.方位词。位置在低处的：下游。下部。山下。往下看。2.等次或品级低的：下等。下级。下策。下品。3.方位词。次序或时间在后的：下次。下半年。下不为例。4.向下面：下达。下行。5.方位词。表示属于一定范围、情况、条件等：名下。部下。在党的领导下。在这种情况下。6.表示当某个时间或时节：时下。节下。年下。7.用在数目字后面，表示方面或方位：两下都同意。往四下一看。8.姓。9.由高处到低处：下山。下楼。顺流而下。10.（雨、雪等）降落：下雨。下雪。下霜。11.发布；投递：下命令。下通知。下战书。12.去；到（处所）：下乡。下车间。下馆子。13.退场：八一队的五号下，三号上。这一场戏你应该从右边的旁门下。14.放入：下种。下面条。下本钱。下网捞鱼。15.进行（棋类游艺或比赛）：下围棋。咱们下两盘象棋吧!16.卸除；取下：下装。把敌人的枪下了。把窗户下下来。17.做出（言论、判断等）：下结论。下批语。下定义。18.低于；少于：参加大会的不下三千人。19.用在“两、几”后面，表示本领、技能：他真有两下。就这么几下，你还要逞能?‖也说下子。20.表示由高处到低处：坐下。躺下。传下一道命令。21.表示有空间，能容纳：坐得下。这个剧场能容下上千人。这间屋子太小，睡不下六个人。22.表示动作的完成或结果：打下基础。定下计策。准备下材料。
无：[wú]1.没有（跟“有”相对）：从无到有。无产阶级。有则改之，无则加勉。2.不：无论。无须。3.不论：事无大小，都有人负责。4.同“毋”。5.姓。[mó]见【南无】。
弱：1.气力小；势力差（跟“强”相对）：软弱。衰弱。他年纪虽老，干活并不弱。2.年幼：老弱。3.差；不如：他的本领不弱于那些人。4.丧失（指人死）：又弱一个。5.用在分数或小数后面，表示略少于此数（跟“强”相对）：三分之二弱。
兵：1.战士；军队：当兵。兵种。2.军队中的最低等级：上等兵。3.武器：兵工厂。短兵相接。4.关于军事或战争的：兵书。纸上谈兵。
“强将之下无弱兵”这句话到底啥意思？举个例子，比如一个公司里有个特别厉害的部门总监，他带的团队里每个人都能独当一面。为什么会出现这种情况？其实核心问题就藏在成语里：好的领导真的能让团队全员变强吗？
先看历史故事。三国时期的张飞，打仗时总冲在最前面，手下的士兵一个个像打了鸡血。有个士兵原本连枪都拿不稳，跟着张飞打了半年仗，居然能单挑敌方副将。这说明什么？领头人的行动力会直接影响团队状态——你拼命，手下也不好意思偷懒。
现代职场也有类似现象。我们公司技术部主管每天最早到岗，遇到技术难题亲自写代码示范。上个月新来的实习生在他的指导下，三个月就参与了核心项目开发。这印证了那句老话：领导是面镜子，团队成员的成长速度往往映照着领导的投入程度。
不过有人会问：全靠领导带动，员工自身就没责任吗？其实这是个互动过程。好比健身教练制定科学计划，但学员也得自己流汗。好的管理者就像催化剂，能加速团队化学反应。我见过最聪明的领导，会针对不同员工设计“成长开关”——有人需要鼓励，有人需要挑战，这比一刀切的管理有效得多。
从个人经历看，真正厉害的领导往往在做三件事：明确目标、拆解路径、及时反馈。去年我们团队接手紧急项目，主管把三个月的工作量拆成21个小目标，每周五下午雷打不动开复盘会。这种清晰的节奏感，让最没经验的同事都知道下一步该干什么，团队整体水平自然水涨船高。
说到底，团队强弱从来不是偶然。当领导愿意花时间培养下属，建立良性竞争机制，普通员工也能爆发惊人潜力。就像种庄稼，肥沃的土壤加上合适的养料，再普通的种子都能长出好收成。职场中的“土壤改良”，往往就是从领导层的自我革新开始的。