成语拼音：fù xià wǎng shàng
成语解释：附和偏袒同僚或下属，却欺骗君上。
成语出处：《汉书·武帝纪》：“夫附下罔上者死，附上罔下者刑，与闻国政而无益于民者斥，在上位而不能进贤者退，此所以劝善黜置业恶也。”
是否常用：一般成语
成语词性：作谓语、宾语、定语；用于处事
繁体字形：坿下罔上
英文翻译：On the other hand
附：1.外加的；附带的：附录。附设。2.依靠：依附。附随。3.靠近；贴近：附近。附耳交谈。
下：1.方位词。位置在低处的：下游。下部。山下。往下看。2.等次或品级低的：下等。下级。下策。下品。3.方位词。次序或时间在后的：下次。下半年。下不为例。4.向下面：下达。下行。5.方位词。表示属于一定范围、情况、条件等：名下。部下。在党的领导下。在这种情况下。6.表示当某个时间或时节：时下。节下。年下。7.用在数目字后面，表示方面或方位：两下都同意。往四下一看。8.姓。9.由高处到低处：下山。下楼。顺流而下。10.（雨、雪等）降落：下雨。下雪。下霜。11.发布；投递：下命令。下通知。下战书。12.去；到（处所）：下乡。下车间。下馆子。13.退场：八一队的五号下，三号上。这一场戏你应该从右边的旁门下。14.放入：下种。下面条。下本钱。下网捞鱼。15.进行（棋类游艺或比赛）：下围棋。咱们下两盘象棋吧!16.卸除；取下：下装。把敌人的枪下了。把窗户下下来。17.做出（言论、判断等）：下结论。下批语。下定义。18.低于；少于：参加大会的不下三千人。19.用在“两、几”后面，表示本领、技能：他真有两下。就这么几下，你还要逞能?‖也说下子。20.表示由高处到低处：坐下。躺下。传下一道命令。21.表示有空间，能容纳：坐得下。这个剧场能容下上千人。这间屋子太小，睡不下六个人。22.表示动作的完成或结果：打下基础。定下计策。准备下材料。
罔：1.蒙蔽：欺罔。2.无；没有：置若罔闻。3.古同“网（網）”。4.古又同“惘”。
上：[shàng]1.方位词。位置在高处的：上部。上游。往上看。2.等级或品质高的：上等。上级。上品。3.方位词。次序或时间在前的：上卷。上次。上半年。4.旧时指皇帝：上谕。5.向上面：上缴。上升。上进。6.姓。7.由低处到高处：上山。上楼。上车。8.到；去（某个地方）：上街。上工厂。他上哪儿去了?9.向上级呈递：上书。10.向前进：老张快上，投篮。见困难就上，见荣誉就让。11.出场：这一场戏，你应该从左边的旁门上。这一场球，你们五个先上。12.把饭菜等端上桌子：上饭。上菜。上茶。13.添补；增加：上水。上货。14.把一件东西安装在另一件东西上；把一件东西的两部分安装在一起：上刺刀。上螺丝。15.涂；搽：上颜色。上药。16.达到；够（一定数量或程度）：上百人。上年纪。⒁（又shǎng）上声：平上去入。17.我国民族音乐音阶上的一级，乐谱上用作记音符号，相当于简谱的“1”。见〖工尺〗。18.表示由低处向高处：爬上山顶。19.表示有了结果或达到目的：锁上门。考上了大学。那时他家穷得连饭都吃不上。20.表示开始并继续：爱上了农村。[shǎng]指上声，“上2”shàng⒁的又音。[shang]1.用在名词后，表示在物体的表面：脸上。墙上。桌子上。2.用在名词后，表示在某种事物的范围以内：会上。书上。课堂上。报纸上。3.表示某一方面：组织上。事实上。思想上。
“附下罔上”这个成语听起来有点复杂，但拆开看就简单了。“附下”是偏向下属，“罔上”是欺骗上级，合起来形容那些为了讨好手下而糊弄领导的行为。比如公司里有个小组长，明明团队效率低下，但为了不让老板批评自己人，他会上报虚假进度，还夸大组员的辛苦。这种行为短期内看似“保护团队”，长期却可能拖垮项目。
有人可能会问：为什么会出现这种“两头不讨好”的现象？其实背后往往是管理者的不自信。比如古代有个县令，发现手下衙役私自收钱却不敢上报，反而帮他们编理由，结果百姓怨声载道，朝廷查办时县令和衙役一起遭了殃。这种“和稀泥”的做法，本质是想用表面的和谐掩盖问题。
在现代职场里，类似情况更隐蔽。某互联网公司总监发现团队代码质量差，但怕被高层质疑管理能力，就要求测试员放宽标准。结果产品上线后频繁崩溃，用户差评如潮。这时候大家才明白：讨好一方而欺骗另一方，最终会砸了所有人的饭碗。
我个人观察到一个有趣现象：越是扁平化管理的团队，越少出现“附下罔上”。当上下级沟通足够透明时，管理者不需要用欺瞒的方式维系关系。就像开家庭会议，父母如果愿意认真听孩子说话，孩子也没必要撒谎——这个道理在职场同样适用。
或许有人担心：“如果不帮下属打掩护，团队凝聚力会不会下降？”其实恰恰相反。去年某创业公司CEO公开承认团队失误，并带着全员复盘改进方案，三个月后客户满意度反而提升了30%。直面问题比粉饰太平更需要勇气，但也更能赢得尊重。
下次遇到类似情况时，不妨试试“三明治沟通法”：先肯定团队的努力，再客观指出问题，最后共同制定解决方案。这比简单地在“讨好下属”和“应付上级”之间走钢丝更有效。毕竟，真正的领导力不是选边站队，而是搭建起让所有人共赢的桥梁。