成语拼音：sān fēn tiān xià yǒu qí èr
成语解释：泛指势力强大
成语出处：春秋·鲁·孔丘《论语·泰伯》：“三分天下有其二，以服事殷。”
是否常用：一般成语
成语词性：作宾语、定语；用于书面语
繁体字形：三分天下有其二
英文翻译：There are two in three
三：1.二加一后所得的数目。见〖数字〗。2.表示多数或多次：三思。三缄其口。3.姓。
分：[fēn]1.区划开：分开。划分。分野（划分的范围）。分界。分明。条分缕析。分解。2.由整体中取出或产生出一部分：分发。分忧。分心劳神。3.由机构内独立出的部分：分会。分行（háng）。4.散，离：分裂。分离。分别。分崩离析。分门别类。5.辨别：区分。分析。6.区划而成的部分：二分之一。7.一半：人生百年，昼夜各分。春分。秋分。[fèn]1.名位、职责、权利的限度：分所当然。身分。分内。恰如其分。安分守己。2.构成事物的不同的物质或因素：成分。天分（天资）。情分（情谊）。3.料想：“自分已死久矣”。4.同“份”，属于一定的阶层、集团或具有某种特征的人：知识分子。
天：1.天空：顶天立地。太阳一出满天红。2.位置在顶部的；凌空架设的：天棚。天窗。天桥。3.一昼夜二十四小时的时间，有时专指白天：今天。过了冬至，天越来越长了。4.用于计算天数：每天。第二天。三天三夜。忙了一天，晚上早点儿休息吧。5.一天里的某一段时间：五更天。天儿还早呢。6.季节：春天。冷天。三伏天。黄梅天。7.天气：阴天。天晴。天冷了。8.天然的；天生的：天性。天资。天足。9.自然界：天灾。人定胜天。10.姓。
下：1.方位词。位置在低处的：下游。下部。山下。往下看。2.等次或品级低的：下等。下级。下策。下品。3.方位词。次序或时间在后的：下次。下半年。下不为例。4.向下面：下达。下行。5.方位词。表示属于一定范围、情况、条件等：名下。部下。在党的领导下。在这种情况下。6.表示当某个时间或时节：时下。节下。年下。7.用在数目字后面，表示方面或方位：两下都同意。往四下一看。8.姓。9.由高处到低处：下山。下楼。顺流而下。10.（雨、雪等）降落：下雨。下雪。下霜。11.发布；投递：下命令。下通知。下战书。12.去；到（处所）：下乡。下车间。下馆子。13.退场：八一队的五号下，三号上。这一场戏你应该从右边的旁门下。14.放入：下种。下面条。下本钱。下网捞鱼。15.进行（棋类游艺或比赛）：下围棋。咱们下两盘象棋吧!16.卸除；取下：下装。把敌人的枪下了。把窗户下下来。17.做出（言论、判断等）：下结论。下批语。下定义。18.低于；少于：参加大会的不下三千人。19.用在“两、几”后面，表示本领、技能：他真有两下。就这么几下，你还要逞能?‖也说下子。20.表示由高处到低处：坐下。躺下。传下一道命令。21.表示有空间，能容纳：坐得下。这个剧场能容下上千人。这间屋子太小，睡不下六个人。22.表示动作的完成或结果：打下基础。定下计策。准备下材料。
有：[yǒu]1.存在：有关。有方（得法）。有案可稽。有备无患。有目共睹。2.表示所属：他有一本书。3.表示发生、出现：有病。情况有变化。4.表示估量或比较：水有一丈多深。5.表示大、多：有学问。6.用在某些动词前面表示客气：有劳。有请。7.无定指，与“某”相近：有一天。8.词缀，用在某些朝代名称的前面：有夏。有宋一代。[yòu]古同“又”，表示整数之外再加零数。
其：[qí]1.人称代词。他（她、它）的；他（她、它）们的：各得其所。自圆其说。2.人称代词。他（她、它）；他（她、它）们：促其早日实现。不能任其自流。3.指示代词。那个；那样：查无其事。不厌其烦。4.指示代词。虚指：忘其所以。5.姓。6.表示揣测、反诘：岂其然乎?。其奈我何?7.表示请求或命令：子其勉之!8.词缀：极其。尤其。如其。[jī]用于人名，郦食其（LìYìjī），汉朝人。
二：1.数目。一加一的和。2.序数：一穷二白。3.两样：不二价。
“三分天下有其二”这个成语出自《论语》，原意是周文王在商朝末年，虽然只拥有天下的三分之二，却能以德行和仁政赢得民心。现在常用来形容在竞争中占据绝对优势，却仍保持谦逊的态度。
为什么说“三分其二”不单指实力？举个实际案例：某科技公司市场份额远超竞争对手，但CEO仍公开表示“行业需要百花齐放”。这正体现了成语精髓——既要有掌控全局的底气，又要具备“留有余地”的智慧。就像下围棋，高手不会急着吃光对手棋子，而是通过布局创造势能。
当代职场如何运用这个智慧？某部门经理手握核心项目资源，却主动将部分工作分配给年轻同事。这种“让利”看似削弱自身优势，实则培养团队凝聚力。正如古代兵法所说“围城必阙”，留出空间反而能形成更稳固的竞争优势。
个人认为，这个成语在现代社会最值得借鉴的是“格局意识”。曾有位创业者告诉我：“当你的产品覆盖60%用户时，要开始考虑如何服务剩下40%的特殊需求。”这种思维突破简单的市场份额争夺，转向生态系统的构建——毕竟，真正的领导者从来不是靠挤压他人存在空间而成功的。
观察历史会发现，那些最终实现长治久安的王朝，往往在鼎盛时期就着手制度创新。这恰如企业管理，当企业占据行业龙头地位时，最该投入的不是营销费用，而是研发新技术、培养新人才。保持优势的关键，在于永远比竞争对手多想一步、多备一招。
在信息爆炸的今天，“三分天下有其二”更提醒我们：真正的强者不会满足于数据报表上的领先。就像马拉松运动员在弯道超越时，目光始终盯着终点的方向。这种既把握当下又着眼未来的双重维度，或许就是古老智慧穿越时空的价值所在。