• qiān
  • jūn
  • jiàng
  • nán
  • qiú

基本信息

成语拼音:qiān jūn yì dé,yī jiàng nán qiú

成语解释:指将才难得。

成语出处:元·马致远《汉宫秋》第二折:“陡恁的千军易得,一将难求。”

是否常用:常用成语

成语词性:作宾语、定语;用于书面语

繁体字形:千軍易得,一將難裘

英文翻译:It's easy to get a thousand troops, but hard to get a general

千军易得,一将难求的意思

千:1.数目。十个一百。2.比喻很多:千锤百炼。3.“秋千”的“千”。

军:1.军队:我军。陆军。解放军。参军。裁军。生产大军。劳动后备军。2.军队的编制单位,下辖若干师:第一军。敌人的兵力估计有两个军。3.(Jūn)姓。

易:1.做起来不费事的;容易(跟“难”相对):简易。轻易。易如反掌。显而易见。得来不易。2.平和:平易近人。3.轻视。4.改变;变换:变易。易名。移风易俗。不易之论。5.交换:贸易。交易。易货协定。以物易物。6.姓。

得:[dé]1.得到(跟“失”相对):取得。得益。不入虎穴,焉得虎子。这件事办成了你也会得些好处。2.演算产生结果:二三得六。五减一得四。3.适合:得用。得体。4.得意:自得。5.完成:饭得了。衣服还没有做得。6.用于结束谈话的时候,表示同意或禁止:得,就这么办。得了,别说了。7.用于情况不如人意的时候,表示无可奈何:得,这一张又画坏了!8.助动词。用在别的动词前,表示许可(多见于法令和公文):这笔钱非经批准不得擅自动用。9.用在别的动词前,表示可能这样(多用于否定式):水渠昨天刚动手挖,没有三天不得完。[de]用在动词后面,表示动作已经完成(多见于早期白话):出得门来。[děi]1.助动词。需要:这个工程得三个月才能完。修这座水库得多少人力?2.“得”的否定是“无须”或“不用”,不说“不得”。3.助动词。表示揣测的必然:快下大雨了,要不快走,就得挨淋。4.舒服;满意:这个沙发坐着真得。

一:1.最小的正整数。见〖数字〗。2.表示同一:咱们是一家人。你们一路走。这不是一码事。3.表示另一:番茄一名西红柿。4.表示整个;全:一冬。一生。一路平安。一屋子人。一身的汗。5.表示专一:一心一意。6.表示动作是一次,或表示动作是短暂的,或表示动作是试试的。a)用在重叠的动词(多为单音)中间:歇一歇。笑一笑。让我闻一闻。b)用在动词之后,动量词之前:笑一声。看一眼。让我们商量一下。7.用在动词或动量词前面,表示先做某个动作(下文说明动作结果):一跳跳了过去。一脚把它踢开。他在旁边一站,再也不说什么。8.与“就”配合,表示两个动作紧接着发生:一请就来。一说就明白了。9.一旦;一经:一失足成千古恨。10.“一”字单用或在一词一句末尾念阴平,如“十一、一一得一”,在去声字前念阳平,如“一半、一共”,在阴平、阳平、上声字前念去声,如“一天、一年、一点”。本词典为简便起见,条目中的“一”字,都注阴平。11.我国民族音乐音阶上的一级,乐谱上用作记音符号,相当于简谱的“”。见〖工尺〗。

将:[jiāng]1.副词。就要;快要:天将下雨。2.介词。把;拿:将革命进行到底。将功赎罪。3.下象棋时直接攻击对方的将或帅:将军。4.带领;搀扶:将幼弟而归。扶将。5.做:慎重将事。6.休养;调养:将养。7.文言副词。又;且:将信将疑。8.助词。表示动作的开始:赶将上去。[jiàng]1.军衔名。将官。在校之上。2.泛指军官:将士。损兵折将。3.带;率领:将兵。[qiāng]请;希望:《将进酒》。

难:[nán]1.不容易,做起来费事:难处。难度。难点。难关。难熬。难耐。难产。难堪。难题。难以。难于。困难。畏难。急人之难。2.不大可能办到,使人感到困难:难免。难为。难保。难怪。难倒(dǎo)。难道。难能可贵。3.不好:难听。难看。[nàn]1.灾祸,困苦:难民。灾难。遇难。逃难。殉难。患难。遭难。避难。排扰解难。2.仇怨:排难解纷。3.诘责,质问:发难。非难。责难。[nuó]古同“”。

求:1.请求:求救。求教。求您帮我做一件事。2.要求:力求改进。精益求精。生物都有求生存的本能。3.追求;探求;寻求:求学问。实事求是。刻舟求剑。不求名利。4.需求;需要:供求关系。供过于求。5.姓。

成语评论

千军易得,一将难求”到底是什么意思?举个例子,一家创业公司招了100个员工,但迟迟找不到能统筹全局的CEO,业务始终无法突破——这就是典型的“千军易得,一将难求”。普通员工像砖瓦,好领导却是建筑师,缺了后者,砖瓦再多也盖不起高楼。

为什么将才如此稀缺?因为真正的领导者需要复合能力:既要懂战略规划,又要能凝聚人心。就像足球比赛里,前锋进球容易出风头,但教练的排兵布阵才是胜负关键。当年马云带着“十八罗汉”创业,正是核心人物的远见让团队从草根变成商业巨头。

有人问:现在人才市场这么发达,找将才还难吗?其实技术越进步,对领导者的要求反而越高。比如AI团队光有算法工程师不够,更需要既懂技术又能判断商业价值的人。就像造手机不难,但乔布斯那样能重新定义手机的人,几十年才出一个。

我个人观察发现,很多企业把“重金挖人”当解法,其实不如培养内部潜力股。我们公司去年提拔的90后总监,虽然经验不足,但胜在理解企业文化,带着团队连续三个月超额完成任务。这说明“将”未必需要完美,关键是与团队契合。

与其被动等待将才出现,不如主动创造环境。谷歌允许员工用20%时间做创新项目,就是在培养未来领导者。当普通员工有机会承担更大责任,说不定哪天就会冒出个惊喜。毕竟再好的将军,也都是从战场里打出来的。

下次遇到团队发展瓶颈时,不妨想想:我们是真的缺人手,还是缺那个能点燃大家的人?有时候多花三个月找对领队,比仓促招三十个普通员工更划算。毕竟方向对了,慢也是快。