成语拼音：gè jìn suǒ néng,àn láo fēn pèi
成语解释：
成语出处：
是否常用：常用成语
成语词性：
繁体字形：各尽所能，按劳分配
英文翻译：Each according to his ability
各：[gè]1.指示代词。a）表示不止一个：世界各国。各位来宾。b）表示不止一个并且彼此不同：各种原材料都备齐了。各人回各人的家。2.表示不止一人或一物同做某事或同有某种属性：双方各执一词。左右两侧各有一门。三种办法各有优点和缺点。3.姓。[gě]特别（含贬义）：这人真各。
尽：[jìn]所有的：尽数。尽人皆知。[jǐn]1.力求达到最大限度：尽早。尽着平生的力气往外一推。尽可能地减少错误。2.（有时跟“着”连用）表示以某个范围为极限，不得超过：尽着三天把事情办好。3.（有时跟“着”连用）让某些人或事物尽先：先尽旧衣服穿。单间房间不多，尽着女同志住。4.用在表示方位的词前面，跟“最”相同：尽前头。尽北边。5.尽自：这些日子尽下雨。事情已经过去了，尽责备他也无益。
所：1.处所：场所。住所。各得其所。2.明代驻兵的地点，大的叫千户所，小的叫百户所（后来只用于地名）：海阳所（在山东）。前所（在浙江）。后所（在山西）。沙后所（在辽宁）。3.用作机关或其他办事地方的名称：研究所。派出所。诊疗所。指挥所。招待所。4.a）用于房屋：这所房子。b）用于学校等：一所医院。两所学校。5.姓。6.跟“为”或“被”合用，表示被动：为人所笑。看问题片面，容易被表面现象所迷惑。7.用在做定语的主谓结构的动词前面，表示中心词是受事：我所认识的人。大家所提的意见。8.用在“是…的”中的名词、代词和动词之间，强调施事和动作的关系：全国的形势，是同志们所关心的。9.用在动词前面，跟动词构成体词结构：各尽所能。闻所未闻。
能：[néng]1.能力；才干：技能。能耐。无能之辈。2.能量的简称。3.有能力的：能人。能手。能者多劳。这几个人就数他能。4.a）“能”表示具备某种能力或达到某种效率，“会”表示学得某种本领。初次学会某种动作用“会”，恢复某种能力用“能”：小弟弟会走路了。他病好了，能下床了。具备某种技能可以用“能”，也可以用“会”：能写会算。达到某种效率，用“能”，不用“会”：她一分钟能打一百五十个字。b）名词前面文言可以用“能”，白话只用“会”：能诗善画。会英文。会象棋。c）跟“不…不”组成双重否定，“不能不”表示必须，“不会不”表示一定：你不能不来啊!。他不会不来的。在疑问或揣测的句子里都表示可能：他不能（会）不答应吧?d）对于尚未实现的自然现象的推测，用“能（够）”，不用“可（以）”：这雨能下长么?e）用在跟某些动词结合表示被动的可能性时，用“可”，不用“能”：我们是不可战胜的。[nài]1.同“耐”。2.姓。
按：1.用手或手指头压：按脉。按图钉。2.止住；搁下：按兵不动。按下不提。3.抑制：按捺。按不住满腔悲愤。4.介词。依照：按劳分配。5.（编者、作者等）加按语：编者按。
劳：1.劳动：按劳分配。不劳而获。2.烦劳（请别人做事所用的客气话）：劳驾。劳您走一趟。3.劳苦；疲劳：任劳任怨。积劳成疾。4.功劳：勋劳。汗马之劳。5.慰劳：犒劳。劳军。6.姓。
分：[fēn]1.区划开：分开。划分。分野（划分的范围）。分界。分明。条分缕析。分解。2.由整体中取出或产生出一部分：分发。分忧。分心劳神。3.由机构内独立出的部分：分会。分行（háng）。4.散，离：分裂。分离。分别。分崩离析。分门别类。5.辨别：区分。分析。6.区划而成的部分：二分之一。7.一半：人生百年，昼夜各分。春分。秋分。[fèn]1.名位、职责、权利的限度：分所当然。身分。分内。恰如其分。安分守己。2.构成事物的不同的物质或因素：成分。天分（天资）。情分（情谊）。3.料想：“自分已死久矣”。4.同“份”，属于一定的阶层、集团或具有某种特征的人：知识分子。
配：1.两性结合：婚配。配种。2.用适当的比例加以调和：配药。3.有计划地分派：分配。4.把缺少的补足：配零件。5.衬托；陪衬：配角。红花配绿叶。6.够格；相称：我的字不配用好纸。打扮要跟年龄、身份相配。7.古指流刑；充军：发配。
“各尽所能，按劳分配”这八个字听起来像大道理，但说白了就是“每个人干自己擅长的活儿，最后按贡献分成果”。比如一个团队做项目，有人擅长设计，有人精通代码，有人会写文案——大家各展所长，最后奖金按工作量和技术难度分，这就是典型的“按劳分配”。
有人可能会问：“现实中真能做到绝对公平吗？”其实，问题核心不在于“绝对”，而在于“机制”。比如一家创业公司，初期可能靠热情分配任务，但随着规模扩大，必须用明确的绩效考核来量化每个人的贡献。这时候，“按劳分配”就不再是口号，而是维持团队动力的关键。
举个生活化的例子：老家村里种西瓜，张家负责育苗，李家管灌溉，王家跑运输。秋后卖瓜的钱，按每家投入的时间和技能难度分。这种朴素的分配方式，既避免了“懒汉白拿钱”，也让能者更愿意多出力。你看，老祖宗的智慧早就在用“按劳分配”了。
个人认为，这个原则在当下更有现实意义。现在很多年轻人选择自由职业，不就是因为“多干多得”的吸引力吗？比如设计师接单，程序员写代码，每单明码标价，本质上就是“按劳分配”的市场化版本。这种模式既尊重个人价值，又能激发创造力。
不过要注意，机械执行“按劳分配”也可能出问题。比如教师批改作业的时间难以量化，医生的手术风险无法单纯用时长衡量。这时候需要灵活调整，加入对工作质量、社会价值的综合考量。就像炒菜不能只按切菜速度分功劳，火候把控和调味同样重要。
说到底，“各尽所能”是前提，“按劳分配”是结果。当两者形成良性循环，团队才会像精密的齿轮组一样高效运转。看看那些成功的科技公司，没有哪家是靠“大锅饭”发展起来的，但也没有哪家完全忽视员工的个性化需求。找到这个平衡点，或许就是现代管理中最大的学问。