成语拼音：lái rì dà nàn
成语解释：表示前途困难重重。
成语出处：南宋 郭茂倩《乐府诗集 善哉行》：“来日大难，口燥唇干。”
是否常用：
成语词性：偏正式；作宾语；表示前途困难重重
繁体字形：來日大難
英文翻译：difficult days are ahead
来：1.从别的地方到说话人所在的地方（跟“去”相对）：来往。来宾。来信。从县里来了几个干部。2.（问题、事情等）发生；来到：问题来了。开春以后，农忙来了。3.做某个动作（代替意义更具体的动词）：胡来。来一盘棋。来一场篮球比赛。你歇歇，让我来。何必来这一套?4.趋向动词。跟“得”或“不”连用，表示可能或不可能：他们俩很谈得来。这个歌我唱不来。5.用在另一动词前面，表示要做某件事：你来念一遍。大家来想办法。6.用在另一动词或动词结构后面，表示来做某件事：我们贺喜来了。他回家探亲来了。7.用在动词结构（或介词结构）与动词（或动词结构）之间，表示前者是方摘了一个荷叶来当雨伞。你又能用什么理由来说服他呢?8.来着：这话我多会儿说来?9.未来的：来年。来日方长。10.姓。11.诗歌、熟语、叫卖声里用作衬字：正月里来是新春。不愁吃来不愁穿。黑白桑葚来大樱桃。12.用在动词后，表示动作朝着说话人所在的地方：把锄头拿来。各条战线传来了振奋人心的消息。13.用在动词后，表示结果：信笔写来。一觉醒来。说来话长。看来今年超产没有问题。想来你是早有准备的了。
日：1.太阳：日出。日落。2.指日本：日圆。日语。3.从天亮到天黑的一段时间；白天（跟“夜”相对）：日班。日场。日日夜夜。夜以继日。4.地球自转一周的时间；一昼夜；天：今日。明日。改日再谈。5.用于计算天数：十日。多日不见。6.每天；一天天：日记。日产量。日新月异。生产日有增加。经济日趋繁荣。7.泛指一段时间：往日。来日。昔日。8.特指某一天：假日。生日。国庆日。9.姓。
大：[dà]1.指面积、体积、容量、数量、强度、力量超过一般或超过所比较的对象，与“小”相对：大厅。大政。大气候。夜郎自大。大腹便便。2.指大小的对比：这间房有那间两个大。3.规模广，程度深，性质重要：大局。大众。4.用于“不”后，表示程度浅或次数少：不大高兴。5.年长，排行第一：老大。6.敬辞：大作。大名。大手笔。7.时间更远：大前年。8.〔大夫〕古代官职，位于“卿”之下，“士”之上。9.超过事物一半，不很详细，不很准确：大概。大凡。[dài]1.〔大夫〕医生（“夫”读轻声）。2.〔大王〕戏曲、旧小说中对强盗首领的称呼（“王”读轻声）。[tài]1.古同“太”。2.古同“泰”。
难：[nán]1.不容易，做起来费事：难处。难度。难点。难关。难熬。难耐。难产。难堪。难题。难以。难于。困难。畏难。急人之难。2.不大可能办到，使人感到困难：难免。难为。难保。难怪。难倒（dǎo）。难道。难能可贵。3.不好：难听。难看。[nàn]1.灾祸，困苦：难民。灾难。遇难。逃难。殉难。患难。遭难。避难。排扰解难。2.仇怨：排难解纷。3.诘责，质问：发难。非难。责难。[nuó]古同“傩”。
“来日大难”这个成语，字面意思是“未来将有大灾难”，实际使用时却更像一句提醒：别只顾眼前安逸，得为可能的危机早做准备。比如一位创业者对团队说：“咱们现在业务稳定，但来日大难，必须抓紧研发新产品。”这话里既没有危言耸听，又巧妙传达了紧迫感。
有人可能会问：既然未来不可预测，提前焦虑有必要吗？其实成语的核心不是制造恐慌，而是强调“清醒的危机意识”。就像家庭主妇定期检查灭火器，并非天天担心火灾，而是知道关键时刻的准备能救命。这种思维模式在企业管理中同样适用——某科技公司每年划拨5%利润作为“风险储备金”，正是“来日大难”的现实演绎。
另一个常见误解是将其等同于悲观主义。实际上，这个成语自带解决方案。当老师提醒学生“别以为考上大学就万事大吉，来日大难在后头”，紧接着就会建议“多培养实践能力”。这种“预警+方法论”的结构，恰是成语的正确打开方式。我观察到，善用这个成语的人往往更擅长将压力转化为行动清单。
现代社会里，“来日大难”有了新变体。比如环保主义者说：“冰川消融看似遥远，实则来日大难。”这里的时空尺度被拉长，但内核未变——用当下的行动影响未来。个人认为，这个成语最智慧之处在于平衡：既不过分乐观也不盲目悲观，就像中医讲究的“治未病”，在健康时调理身体总比病重时求医明智。
当年轻人抱怨“职场内卷”时，有前辈点拨：“觉得现在竞争激烈？来日大难还在后头，人工智能正在重塑行业格局。”这话乍听刺耳，实则是变相鼓励终身学习。值得注意的陷阱是，若只强调危机却不给应对策略，成语就会沦为制造焦虑的工具。因此在使用时，最好能像接力赛那样，前半句预警，后半句传递应对方法。
真正领悟“来日大难”精髓的人，往往活得更加从容。他们像经验丰富的船长，既清楚风平浪静下可能暗藏漩涡，也懂得提前检查救生艇比抱怨天气更有价值。这种思维模式或许能解释，为什么有些企业能在行业寒冬中逆势成长——不是因为他们预见了未来，而是始终保持着“为不可预知做准备”的生存智慧。