成语拼音：nèi jǔ bù bì qīn,wài jǔ bù bì yuàn
成语解释：举：推荐。举荐身边的人，即使是亲属也不回避；举荐外面的人，即使是仇敌也不躲开。形容办事公正无私
成语出处：战国·鲁·尸佼《尸子》上卷：“内举不避亲，外举不避怨，仁者之于善也，无择也，无恶也，唯善之所在。”
是否常用：一般成语
成语词性：作宾语、定语、分句；用于处事
繁体字形：内举不避亲，外举不避怨
英文翻译：If you lift inside, you will not avoid your relatives; if you lift outside, you will not avoid resentment
内：[nèi]1.里面，与“外”相对：内部。内外。内定。内地。内阁。内行（háng）。内涵。2.称妻子或妻子家的亲戚：内人。内亲。内弟。3.亲近：内君子而外小人。[nà]古同“纳”，收入；接受。
举：1.往上托；往上伸：举重。举手。高举着红旗。2.举动：义举。壮举。一举一动。一举两得。3.兴起；起：举义。举兵。举火。4.生（孩子）：举一男。5.推选；选举：推举。举代表。公举他做学习组长。6.举人的简称：中举。武举。7.提出：列举。举一反三。举个例子。8.全：举座（所有在座的人）。举国。举世。9.姓。
不：[bù]1.用在动词、形容词和其他副词前面表示否定：不去。不能。不多。不经济。不一定。不很好。2.加在名词或名词性词素前面，构成形容词：不法。不规则。3.单用，做否定性的回答（答话的意思跟问题相反）：他知道吗?——不，他不知道。4.用在句末表示疑问，跟反复问句的作用相等：他现在身体好不?5.用在动补结构中间，表示不可能达到某种结果：拿不动。做不好。装不下。看不出。6.“不”字的前后叠用相同的词，表示不在乎或不相干（常在前边加“什么”）：什么累不累的，有工作就得做。什么钱不钱的，你喜欢就拿去。7.跟“就”搭用，表示选择：晚上他不是看书，就是写文章。8.a）在去声字前面，“不”字读阳平声，如“不会”、“不是”。b）动词“有”的否定式是“没有”，不是“不有”。[fǒu]相当于“否”
避：1.躲开；回避：退避。避而不谈。避一会儿雨。2.防止：避孕。避雷针。
亲：[qīn]1.有血统或夫妻关系的：亲属。亲人。亲缘。双亲（父母）。亲眷。2.婚姻：亲事。3.因婚姻联成的关系：亲戚。亲故。亲邻。亲朋。4.称呼同一地方的人：乡亲。5.本身，自己的：亲睹。亲聆。亲笔。6.感情好，关系密切：亲密。相亲。亲睦。亲疏。7.用嘴唇接触表示喜爱：亲吻。[qìng]〔亲家〕夫妻双方的父母彼此的关系或称呼（“家”读轻声）。
外：1.外边；外边的。与“内”“里”相对：门外。外表。2.关系疏远的；不是自己这方面的：外人。外乡。3.指外国：对外贸易。外侨。4.非原有的；非正式的：外加。外号。5.称母亲、姐妹、女儿的亲属：外祖母。外甥。外孙。
举：1.往上托；往上伸：举重。举手。高举着红旗。2.举动：义举。壮举。一举一动。一举两得。3.兴起；起：举义。举兵。举火。4.生（孩子）：举一男。5.推选；选举：推举。举代表。公举他做学习组长。6.举人的简称：中举。武举。7.提出：列举。举一反三。举个例子。8.全：举座（所有在座的人）。举国。举世。9.姓。
不：[bù]1.用在动词、形容词和其他副词前面表示否定：不去。不能。不多。不经济。不一定。不很好。2.加在名词或名词性词素前面，构成形容词：不法。不规则。3.单用，做否定性的回答（答话的意思跟问题相反）：他知道吗?——不，他不知道。4.用在句末表示疑问，跟反复问句的作用相等：他现在身体好不?5.用在动补结构中间，表示不可能达到某种结果：拿不动。做不好。装不下。看不出。6.“不”字的前后叠用相同的词，表示不在乎或不相干（常在前边加“什么”）：什么累不累的，有工作就得做。什么钱不钱的，你喜欢就拿去。7.跟“就”搭用，表示选择：晚上他不是看书，就是写文章。8.a）在去声字前面，“不”字读阳平声，如“不会”、“不是”。b）动词“有”的否定式是“没有”，不是“不有”。[fǒu]相当于“否”
避：1.躲开；回避：退避。避而不谈。避一会儿雨。2.防止：避孕。避雷针。
怨：1.怨恨：抱怨。结怨。2.责怪：任劳任怨。事情没办好只能怨我自己。
“内举不避亲，外举不避怨”到底在说什么？举个例子，假设你是一家创业公司的老板，团队急需一个技术主管。这时，你亲弟弟恰好是行业内的顶尖人才，而公司里还有个曾和你激烈争吵的同事，却是唯一能统筹项目的人选。你会怎么选？这个成语的核心答案就是：选人只看能力，不因亲疏爱憎影响判断。
有人可能会问：“推荐自己人，不怕被说偏心吗？”春秋时期晋国大夫祁奚的故事就是最佳注解。他退休时推荐仇人解狐接替自己，又推举儿子祁午担任军职。国君问他原因，他只反问：“您问的是谁适合职位，又不是问谁和我关系好？”这种抛开个人情感、专注目标的态度，恰恰是组织健康发展的关键。
放到现代职场，这个原则更显珍贵。我亲眼见过某企业高管坚持提拔竞争对手派系的员工，只因对方在数据分析上有独特优势。结果当年团队业绩增长37%，反对声自然消散。这让我想到：真正的公平从不是表面的一视同仁，而是敢于突破舒适圈的理性抉择。
更深层的思考是：为什么人们往往难以实践这个原则？心理学研究显示，人对“亲者”容易产生能力滤镜，对“怨者”则会无意识贬低其价值。就像我们总觉得自己孩子画的涂鸦更有创意，而对批评过自己的人提出的方案吹毛求疵。打破这种思维惯性，需要刻意训练“价值优先”的决策模式。
最后说点实在的：下次面临选择时，不妨画个“能力-关系”四象限图。把候选人的专业水平、过往成绩列在横轴，亲疏关系放在纵轴。你会发现，那些落在“低关系-高能力”区域的选项，往往才是推动事情向前的关键力量。毕竟，用对人永远比讨好人更重要。