成语拼音：qiān rén nuò nuò,bù rú yī shì è è
成语解释：指众多唯唯诺诺之人，不如一名诤谏之士可贵。
成语出处：《史记 商君列传》：“赵良曰：‘千羊之皮，不如一狐之腋；千人之诺诺，不如一士之谔谔。’”
是否常用：一般成语
成语词性：作宾语、定语、分句；用于处事
繁体字形：千人諾諾，不如一士諤諤
英文翻译：A thousand people are better than a thousand people
千：1.数目。十个一百。2.比喻很多：千锤百炼。3.“秋千”的“千”。
人：1.能制造工具并使用工具进行劳动的高等动物：男人。女人。人们。人类。2.每人；一般人：人手一册。人所共知。3.指成年人：长大成人。4.指某种人：工人。军人。主人。介绍人。5.别人：人云亦云。待人诚恳。6.指人的品质、性格或名誉：丢人。这个同志人很好。他人老实。7.指人的身体或意识：这两天人不大舒服。送到医院人已经昏迷过去了。8.指人手、人才：人浮于事。我们这里正缺人。9.（Rén）姓。
诺：1.答应；允许：诺言。许诺。2.答应的声音（表示同意）：唯唯诺诺。诺诺连声。3.姓。
诺：1.答应；允许：诺言。许诺。2.答应的声音（表示同意）：唯唯诺诺。诺诺连声。3.姓。
不：[bù]1.用在动词、形容词和其他副词前面表示否定：不去。不能。不多。不经济。不一定。不很好。2.加在名词或名词性词素前面，构成形容词：不法。不规则。3.单用，做否定性的回答（答话的意思跟问题相反）：他知道吗?——不，他不知道。4.用在句末表示疑问，跟反复问句的作用相等：他现在身体好不?5.用在动补结构中间，表示不可能达到某种结果：拿不动。做不好。装不下。看不出。6.“不”字的前后叠用相同的词，表示不在乎或不相干（常在前边加“什么”）：什么累不累的，有工作就得做。什么钱不钱的，你喜欢就拿去。7.跟“就”搭用，表示选择：晚上他不是看书，就是写文章。8.a）在去声字前面，“不”字读阳平声，如“不会”、“不是”。b）动词“有”的否定式是“没有”，不是“不有”。[fǒu]相当于“否”
如：1.适合；依照：如意。如愿。如期。如数。2.如同：爱厂如家。十年如一日。如临大敌。3.及；比得上（只用于否定式，比较得失或高下）：我不如他。百闻不如一见。与其那样，不如这样。4.用于比较，表示超过：光景一年强如一年。5.表示举例：唐朝有很多大诗人，如李白、杜甫、白居易等。6.到；往：如厕。7.姓。8.如果：如不及早准备，恐临时措手不及。9.古汉语形容词后缀，表示状态：空空如也。侃侃如也。
一：1.最小的正整数。见〖数字〗。2.表示同一：咱们是一家人。你们一路走。这不是一码事。3.表示另一：番茄一名西红柿。4.表示整个；全：一冬。一生。一路平安。一屋子人。一身的汗。5.表示专一：一心一意。6.表示动作是一次，或表示动作是短暂的，或表示动作是试试的。a）用在重叠的动词（多为单音）中间：歇一歇。笑一笑。让我闻一闻。b）用在动词之后，动量词之前：笑一声。看一眼。让我们商量一下。7.用在动词或动量词前面，表示先做某个动作（下文说明动作结果）：一跳跳了过去。一脚把它踢开。他在旁边一站，再也不说什么。8.与“就”配合，表示两个动作紧接着发生：一请就来。一说就明白了。9.一旦；一经：一失足成千古恨。10.“一”字单用或在一词一句末尾念阴平，如“十一、一一得一”，在去声字前念阳平，如“一半、一共”，在阴平、阳平、上声字前念去声，如“一天、一年、一点”。本词典为简便起见，条目中的“一”字，都注阴平。11.我国民族音乐音阶上的一级，乐谱上用作记音符号，相当于简谱的“”。见〖工尺〗。
士：1.古代指未婚的男子。2.古代介于大夫和庶民之间的阶层。3.士人：士农工商。4.军人：士兵。士气。5.某些国家军人的一级，在尉以下：上士。中士。下士。6.指某些技术人员：医士。护士。技士。助产士。7.对人的美称：烈士。勇士。女士。8.姓。
谔：形容直话直说：千人之诺诺，不如一士之谔（有许多人说顺从奉承的话，不如有一个人直言不讳）。
谔：形容直话直说：千人之诺诺，不如一士之谔（有许多人说顺从奉承的话，不如有一个人直言不讳）。
你有没有遇到过这样的情况？会议上所有人都在点头附和老板的方案，只有一个人举手说："这个方案有漏洞，成本可能超支。"结果讨论后证明他是对的。这种场景恰好对应了一句古语——"千人诺诺，不如一士谔谔"。
这个成语到底在说什么？字面意思是"一千个人唯唯诺诺，不如一个敢说真话的人"。就像去年某科技公司研发会上，20个工程师都在夸新产品设计完美，唯独测试员小李拿出数据报告，指出系统存在兼容性问题。正是这个"刺耳"的提醒，让公司避免了上千万的损失。
为什么真话这么重要？战国时期，商鞅在秦孝公面前直陈旧制弊端，当时满朝文武都吓得不敢出声。正是这种"谔谔之言"，推动了改变历史的变法。就像现在公司做用户调研，100个好评里藏着1条尖锐差评，这条差评往往藏着产品改进的关键线索。
我曾在项目组亲历过这样的场景：所有人都说设计稿没问题，实习生小王却红着脸指出按钮颜色可能影响色弱用户使用。他的勇气不仅完善了产品，还教会团队重要一课——表面的和谐可能掩盖真问题。
敢说真话就是最好的吗？当然要注意方式方法。就像上周市场部的张姐，她在指出策划案漏洞时先说："这个方案基础很好，如果能在预算部分再优化..."这种"建设性反对"既表达了观点，又维护了团队氛围。直言不等于伤人，真诚需要智慧护航。
家庭生活中也适用这个道理。孩子考试失利，如果父母只说"没关系下次努力"，可能错过真正解决问题。不如像邻居陈叔那样："这次数学确实考砸了，但我看你错题集中在几何部分，咱们要不要周末重点突破？"这种既有批评又有方案的沟通，才是有效的"谔谔之言"。
最近参加创业沙龙时发现个有趣现象：那些总说"好好好"的团队往往停滞不前，而定期开展"找茬会"的团队反而进步更快。他们专门设置"反对者"角色，要求必须提出不同观点。这种机制化的"谔谔"文化，正在成为新型组织的竞争力。
下次当你面对集体沉默时，不妨想想：此刻需要的或许不是更多附和声，而是那个能勇敢说出"皇帝其实没穿衣服"的人。毕竟，推动世界进步的，从来都不是整齐划一的掌声，而是偶尔打破寂静的真话。