成语拼音：shàng xià wéi nán
成语解释：
成语出处：
是否常用：常用成语
成语词性：
繁体字形：上下为难
英文翻译：Up and down in a dilemma
上：[shàng]1.方位词。位置在高处的：上部。上游。往上看。2.等级或品质高的：上等。上级。上品。3.方位词。次序或时间在前的：上卷。上次。上半年。4.旧时指皇帝：上谕。5.向上面：上缴。上升。上进。6.姓。7.由低处到高处：上山。上楼。上车。8.到；去（某个地方）：上街。上工厂。他上哪儿去了?9.向上级呈递：上书。10.向前进：老张快上，投篮。见困难就上，见荣誉就让。11.出场：这一场戏，你应该从左边的旁门上。这一场球，你们五个先上。12.把饭菜等端上桌子：上饭。上菜。上茶。13.添补；增加：上水。上货。14.把一件东西安装在另一件东西上；把一件东西的两部分安装在一起：上刺刀。上螺丝。15.涂；搽：上颜色。上药。16.达到；够（一定数量或程度）：上百人。上年纪。⒁（又shǎng）上声：平上去入。17.我国民族音乐音阶上的一级，乐谱上用作记音符号，相当于简谱的“1”。见〖工尺〗。18.表示由低处向高处：爬上山顶。19.表示有了结果或达到目的：锁上门。考上了大学。那时他家穷得连饭都吃不上。20.表示开始并继续：爱上了农村。[shǎng]指上声，“上2”shàng⒁的又音。[shang]1.用在名词后，表示在物体的表面：脸上。墙上。桌子上。2.用在名词后，表示在某种事物的范围以内：会上。书上。课堂上。报纸上。3.表示某一方面：组织上。事实上。思想上。
下：1.方位词。位置在低处的：下游。下部。山下。往下看。2.等次或品级低的：下等。下级。下策。下品。3.方位词。次序或时间在后的：下次。下半年。下不为例。4.向下面：下达。下行。5.方位词。表示属于一定范围、情况、条件等：名下。部下。在党的领导下。在这种情况下。6.表示当某个时间或时节：时下。节下。年下。7.用在数目字后面，表示方面或方位：两下都同意。往四下一看。8.姓。9.由高处到低处：下山。下楼。顺流而下。10.（雨、雪等）降落：下雨。下雪。下霜。11.发布；投递：下命令。下通知。下战书。12.去；到（处所）：下乡。下车间。下馆子。13.退场：八一队的五号下，三号上。这一场戏你应该从右边的旁门下。14.放入：下种。下面条。下本钱。下网捞鱼。15.进行（棋类游艺或比赛）：下围棋。咱们下两盘象棋吧!16.卸除；取下：下装。把敌人的枪下了。把窗户下下来。17.做出（言论、判断等）：下结论。下批语。下定义。18.低于；少于：参加大会的不下三千人。19.用在“两、几”后面，表示本领、技能：他真有两下。就这么几下，你还要逞能?‖也说下子。20.表示由高处到低处：坐下。躺下。传下一道命令。21.表示有空间，能容纳：坐得下。这个剧场能容下上千人。这间屋子太小，睡不下六个人。22.表示动作的完成或结果：打下基础。定下计策。准备下材料。
为：[wéi]1.做：有为。事在人为。敢作敢为。大有可为。2.充当：选他为代表。3.变成；成：一分为二。化为乌有。变沙漠为良田。4.是：十寸为一尺。5.姓。6.被（跟“所”字合用）：这种艺术形式为广大人民所喜闻乐见。7.常跟“何”相应，表示疑问或感叹：何以家为（要家干什么）?8.附于某些单音形容词后，构成表示程度、范围的副词：大为高兴。广为传播。深为感动。9.附于某些表示程度的单音副词后，加强语气：极为重要。甚为便利。颇为可观。尤为出色。[wèi]1.帮助；卫护：为吕氏者右袒，为刘氏者左袒。2.表示行为的对象；替：为你庆幸。为人民服务。为这本书写一篇序。3.表示原因、目的：大家都为这件事高兴。为建设伟大祖国而奋斗。4.对；向：不足为外人道。
难：[nán]1.不容易，做起来费事：难处。难度。难点。难关。难熬。难耐。难产。难堪。难题。难以。难于。困难。畏难。急人之难。2.不大可能办到，使人感到困难：难免。难为。难保。难怪。难倒（dǎo）。难道。难能可贵。3.不好：难听。难看。[nàn]1.灾祸，困苦：难民。灾难。遇难。逃难。殉难。患难。遭难。避难。排扰解难。2.仇怨：排难解纷。3.诘责，质问：发难。非难。责难。[nuó]古同“傩”。
“上下为难”这个成语，听起来是不是特别形象？比如你刚入职一家公司，领导让你在两个部门的冲突中“主持公道”，这时候你既不能得罪上级，又不想让同事寒心，是不是感觉像被夹在中间的火炉上烤？这时候用“上下为难”来形容，再贴切不过了。
有人可能会问：“这成语只能用在职场吗？”当然不是！比如家庭聚会时，老妈让你多吃点红烧肉，老婆却悄悄在桌下踢你脚暗示减肥，你举着筷子僵在半空，进也不是退也不是——这不也是典型的“上下为难”？生活中的两难选择，往往比电视剧还精彩。
不过有个问题值得思考：遇到这种情况就只能硬扛吗？我倒觉得不妨换个角度。就像走平衡木的运动员，重心不稳时反而要张开双臂找支点。去年朋友创业时，既要维护投资人利益又要保证团队积极性，最后他选择每周开透明会议，把双方拉到同一张桌子上对话。你看，困境有时反而是建立信任的契机。
历史上有个有趣的例子。明朝首辅张居正推行改革时，既要应付保守派大臣的阻挠，又要实现万历皇帝的政治抱负。他选择从教育入手，编纂《帝鉴图说》培养小皇帝的治国理念，同时用考成法考核官员绩效。这种“中间突破”的策略，让他在上下夹击中开辟出新航道。
其实现代人面对的两难困境，很多源于信息过载。就像导航软件同时给你三条路线：最短的堵车，最快的收费，免费的绕远。这时候与其纠结，不如学学老司机——先看油箱还剩多少油，再决定走哪条路。毕竟，适合别人的最优解，未必是你的正确答案。
说到底，“上下为难”就像人生道路上的减速带。虽然颠簸着不舒服，但恰恰提醒我们要调整姿势。下次再遇到类似情况，不妨把“怎么办”改成“怎么选更有趣”。毕竟每个两难选择背后，都藏着解锁新技能的机会，你说是不是这个理？