成语拼音：shì wèi zhī jǐ zhě sǐ
成语解释：知己者：了解自己，信用自己的人。指甘愿为赏识自己、栽培自己的人献身。
成语出处：《战国策 赵策一》：“士为知己者死，女为悦己者容，吾其报知氏之雠矣。”
是否常用：一般成语
成语词性：作宾语、定语；用于处事
繁体字形：士為知己者死
英文翻译：A scholar dies for a confidant
士：1.古代指未婚的男子。2.古代介于大夫和庶民之间的阶层。3.士人：士农工商。4.军人：士兵。士气。5.某些国家军人的一级，在尉以下：上士。中士。下士。6.指某些技术人员：医士。护士。技士。助产士。7.对人的美称：烈士。勇士。女士。8.姓。
为：[wéi]1.做：有为。事在人为。敢作敢为。大有可为。2.充当：选他为代表。3.变成；成：一分为二。化为乌有。变沙漠为良田。4.是：十寸为一尺。5.姓。6.被（跟“所”字合用）：这种艺术形式为广大人民所喜闻乐见。7.常跟“何”相应，表示疑问或感叹：何以家为（要家干什么）?8.附于某些单音形容词后，构成表示程度、范围的副词：大为高兴。广为传播。深为感动。9.附于某些表示程度的单音副词后，加强语气：极为重要。甚为便利。颇为可观。尤为出色。[wèi]1.帮助；卫护：为吕氏者右袒，为刘氏者左袒。2.表示行为的对象；替：为你庆幸。为人民服务。为这本书写一篇序。3.表示原因、目的：大家都为这件事高兴。为建设伟大祖国而奋斗。4.对；向：不足为外人道。
知：[zhī]1.晓得，明了：知道。知名（著名）。知觉（有感觉而知道）。良知。知人善任。温故知新。知难而进。知情达理。2.使知道：通知。知照。3.学识，学问：知识，求知。无知。4.主管：知县（旧时的县长）。知府。知州。知宾（指主管招待宾客的人。亦称“知客”）。5.彼此了解：相知。知音。知近。6.彼此了解、交好的人：故知（老朋友）。[zhì]古同“智”，智慧。
己：1.自己：知己知彼。舍己为人。严于律己。2.天干的第六位。见〖干支〗。3.姓。
者：1.用在形容词、动词或形容词性词组、动词性词组后面，表示有此属性或做此动作的人或事物：强者。老者。作者。读者。胜利者。未渡者。卖柑者。符合标准者。2.用在某某工作、某某主义后面，表示从事某项工作或信仰某个主义的人：文艺工作者。共产主义者。3.用在“二、三”等数词和“前、后”等方位词后面，指上文所说的事物：前者。后者。二者必居其一。两者缺一不可。4.用在词、词组、分句后面表示停顿：风者，空气流动而成。5.用在句尾表示希望或命令的语气（多见于早期白话）：路上小心在意者!6.姓。7.指示代词。义同“这”（多见于早期白话）：者番。者边。
死：1.（生物）失去生命（跟“生、活”相对）：死亡。死人。这棵树死了。死棋。死火山。2.不顾生命；拼死：死战。死守。3.至死，表示坚决：死不认输。死也不松手。4.表示达到极点：笑死人。高兴死了。死顽固。5.不可调和的：死敌。死对头。6.固定；死板；不活动：死脑筋。死心眼。死规矩。死水。开会的时间要定死。7.不能通过：死胡同。死路一条。把漏洞堵死。
“士为知己者死”这个成语听起来有点悲壮，但背后藏着深刻的情感逻辑。比如公司里有个程序员小王，平时沉默寡言，却因为部门经理老张看懂了他代码里的巧思，主动给他争取晋升机会。后来公司遭遇危机裁员时，小王竟然自愿降薪留在团队——这或许就是现代版的“士为知己者死”。
有人可能会问：这年头还有人愿意为赏识自己的人拼命吗？其实换个角度看，职场中常见到这样的场景：实习生小美遇到个愿意手把手教她的主管，三个月后主动承担了部门最棘手的项目；创业公司CTO老周收到竞争对手双倍薪资的邀约，却因为创始人那句“技术方向你全权决定”选择了留下。被理解的价值认同，往往比物质回报更有驱动力。
战国时期的豫让为报智伯知遇之恩，不惜漆身吞炭也要刺杀赵襄子，这种极端案例放在今天当然不合时宜。但细想我们身边，那些自愿加班到深夜的策划师、推掉高薪挖角的工程师，本质上都是“当代士人”的缩影。他们坚守的不仅是岗位，更是那份“我的价值真的被看见了”的确认感。
值得注意的是，这种精神如果走向极端就会变成愚忠。就像《三国演义》里关羽明明有机会另投明主，却坚持追随刘备到最后，结果导致荆州失守。所以现在企业文化建设时，聪明的管理者会在“知人善任”和“鼓励创新”之间找平衡，既让人才感到被重视，又避免形成人身依附关系。
有次跟做风投的朋友聊天，他说见过最成功的创业者都懂得“把员工当知己”的艺术。有个做AI芯片的初创公司，CEO每周固定和核心工程师吃两次午饭，结果团队在芯片流片失败时集体主动减薪半年。这种超越契约的精神联结，或许正是古老智慧在现代商业中的生动演绎。
当我们在谈职场忠诚度时，本质上讨论的就是“士为知己者死”的当代转化。真正聪明的做法，不是要求员工无条件奉献，而是像打磨芯片电路那样，精心构建相互理解的价值网络。毕竟，最好的管理从来不是控制，而是让每个“士”都能在系统中找到发光的位置。