在这样的背景下，深入研究中国企业集团资金管理，具有一定的现实意义。
加快形成一批具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。
广东科龙电器股份有限公司是国内规模最大的制冷家电企业集团之一。
我公司是一家集生产、销售高品质纱线、坯布与服装面料为一体的现代化民营股份制企业集团。
积极发展公司制企业集团，是建立现代企业制度的客观要求。
发展大型企业集团是我国实现产业结构调整，增强综合国力的战略性选择。
国内外的大量事实表明：集团化是旅游企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路。
中国的许多大型企业集团也已经具备了敏锐的视角，时时关注着世界经济的变化。
现担任许多外资、外贸企业和其他大型企业集团的法律顾问。
财务公司行政上隶属于企业集团，是集团的附属金融机构。
企业集团管理要以“利润为目标、财务为中心、资金为重点”。
作为金融机构的一支生力军，虽然财务公司是在企业集团内开展金融业务，但还是会不可避免的存在风险问题。
因此在重要行业和关键领域组建大型企业和企业集团，这是中国经济发展的需要。
第五，要大力推进企业改革进程，组建新的企业集团，优化企业结构。
本文首先分析了目前我国企业集团管理控制的现状，及其对内部审计加强管理控制的需求。
同时，本文的研究结果可供有类似问题的企业集团参考、借鉴。
年营业收入和资产总计均在5亿元及以上的其他各类企业集团。
大型企业的集团管控水平是关系到企业竞争能力的关键性问题。
年营业收入或资产总计在1亿元及以上的其他各类企业集团。
特别是一些大型企业集团，由于管理层级的增加给管理带来了的困难。
现在，越来越多的企业集团开始在集团内实行集中采购的战略管理模式。