成语拼音：shàng xià tóng yù
成语解释：上下有共同的愿望，谓众心齐一。
成语出处：春秋·齐·孙武《孙子·谋攻》：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”
是否常用：一般成语
成语词性：作谓语、定语；用于处事等
繁体字形：上下同慾
英文翻译：in unision
上：[shàng]1.方位词。位置在高处的：上部。上游。往上看。2.等级或品质高的：上等。上级。上品。3.方位词。次序或时间在前的：上卷。上次。上半年。4.旧时指皇帝：上谕。5.向上面：上缴。上升。上进。6.姓。7.由低处到高处：上山。上楼。上车。8.到；去（某个地方）：上街。上工厂。他上哪儿去了?9.向上级呈递：上书。10.向前进：老张快上，投篮。见困难就上，见荣誉就让。11.出场：这一场戏，你应该从左边的旁门上。这一场球，你们五个先上。12.把饭菜等端上桌子：上饭。上菜。上茶。13.添补；增加：上水。上货。14.把一件东西安装在另一件东西上；把一件东西的两部分安装在一起：上刺刀。上螺丝。15.涂；搽：上颜色。上药。16.达到；够（一定数量或程度）：上百人。上年纪。⒁（又shǎng）上声：平上去入。17.我国民族音乐音阶上的一级，乐谱上用作记音符号，相当于简谱的“1”。见〖工尺〗。18.表示由低处向高处：爬上山顶。19.表示有了结果或达到目的：锁上门。考上了大学。那时他家穷得连饭都吃不上。20.表示开始并继续：爱上了农村。[shǎng]指上声，“上2”shàng⒁的又音。[shang]1.用在名词后，表示在物体的表面：脸上。墙上。桌子上。2.用在名词后，表示在某种事物的范围以内：会上。书上。课堂上。报纸上。3.表示某一方面：组织上。事实上。思想上。
下：1.方位词。位置在低处的：下游。下部。山下。往下看。2.等次或品级低的：下等。下级。下策。下品。3.方位词。次序或时间在后的：下次。下半年。下不为例。4.向下面：下达。下行。5.方位词。表示属于一定范围、情况、条件等：名下。部下。在党的领导下。在这种情况下。6.表示当某个时间或时节：时下。节下。年下。7.用在数目字后面，表示方面或方位：两下都同意。往四下一看。8.姓。9.由高处到低处：下山。下楼。顺流而下。10.（雨、雪等）降落：下雨。下雪。下霜。11.发布；投递：下命令。下通知。下战书。12.去；到（处所）：下乡。下车间。下馆子。13.退场：八一队的五号下，三号上。这一场戏你应该从右边的旁门下。14.放入：下种。下面条。下本钱。下网捞鱼。15.进行（棋类游艺或比赛）：下围棋。咱们下两盘象棋吧!16.卸除；取下：下装。把敌人的枪下了。把窗户下下来。17.做出（言论、判断等）：下结论。下批语。下定义。18.低于；少于：参加大会的不下三千人。19.用在“两、几”后面，表示本领、技能：他真有两下。就这么几下，你还要逞能?‖也说下子。20.表示由高处到低处：坐下。躺下。传下一道命令。21.表示有空间，能容纳：坐得下。这个剧场能容下上千人。这间屋子太小，睡不下六个人。22.表示动作的完成或结果：打下基础。定下计策。准备下材料。
同：[tóng]1.相同；一样：同类。同岁。同工同酬。大同小异。条件不同。同是一双手，我为什么干不过他?2.跟…相同：同上。同前。“弍”同“二”。3.共同：一同。会同。陪同。4.一同；一齐（从事）：同甘苦，共患难。我们俩同住一个宿舍。5.引进动作的对象，跟“跟”相同：有事同群众商量。6.引进比较的事物，跟“跟”相同：他同哥哥一样聪明。今年的气候同往年不一样。7.表示与某事有无联系，跟“跟”相同：他同这件事无关。8.表示替人做事，跟“给”相同：这封信我一直同你保存着。你别着急，我同你出个主意。9.表示联合关系，跟“和”相同：我同你一起去。10.姓。[tòng]见〖胡同〗。
欲：1.欲望：食欲。求知欲。2.想要；希望：欲言又止。从心所欲。3.需要：胆欲大而心欲细。4.将要：摇摇欲坠。山雨欲来风满楼。
“上下同欲”这个成语，字面意思是“上面和下面有同样的愿望”，听起来简单，但实际要做到有多难？举个例子：一家创业公司，老板想快速扩张市场，员工却觉得加班太多、压力太大，这时候双方的目标明显不一致。但如果老板主动调整策略，员工也理解公司需要短期冲刺，最终大家齐心协力推出爆款产品——这就是典型的“上下同欲”。
有人可能会问：“为什么上下同欲这么重要？”其实道理很简单：当团队里每个人的劲儿往一处使，就像拔河比赛一样，方向统一才能赢。比如疫情期间，社区工作者和居民共同遵守防疫规则，这就是上下同欲的体现——大家的目标都是控制病毒传播，自然更容易形成合力。
不过现实中，上下不同欲的情况反而更常见。比如父母想让孩子考名校，孩子却想学艺术。这时候怎么办？我的个人观点是：与其强行统一目标，不如先找到共同需求。比如家长可以和孩子讨论“如何让艺术道路走得更稳”，而不是直接否定选择。这种寻找“最大公约数”的思维，才是现代社会中实现上下同欲的关键。
另一个有趣的问题是：“上下同欲必须完全一致吗？”其实不然。比如公司里销售部门想冲业绩，技术部门更关注产品稳定性，看似矛盾，但本质上都是为了让公司发展更好。只要双方能理解对方的底层动机，制定兼顾短期和长期利益的方案，差异反而能成为创新的催化剂。
最后想说的是，实现上下同欲从来不是靠命令，而是靠共识。就像划龙舟，鼓手和划手节奏不同就会翻船。但若能通过充分沟通建立信任，哪怕遇到风浪，团队也能灵活调整桨速，朝着共同方向前进。这种动态的、有生命力的协作模式，或许才是这个古老成语在新时代的真正价值。