企业应如何获取和保持竞争优势一直是战略管理研究中的一个热点和难点问题。
该公司使用标准成本法和吸收成本法作为其战略管理会计方法的一部分。
因此，本文的研究结论在一定范围内对新兴中小企业的战略管理具有一定的指导作用。
也就是说，战略管理学科展现出一种学科分裂，而不是纯净的现状。
平衡计分卡是人力资源战略管理的重要工具，其实质和核心体现了和谐的精髓。
企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。
战略管理审计的产生是时代发展和审计学科分化的必然结果。
平衡计分卡是一种全新的绩效评价工具，同时也是一种较为全面的战略管理模式。
企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理学科。
简而言之，对两位科学哲学家，战略管理都不能被视为一种真正的科学范式或研究纲领。
美国自2002年提出《电子政务战略》伊始，对本国的电子政务的管理就上升到战略阶段。
但是，将它们转化成竞争优势也被认为是战略管理的任务（波特，1996）。
不论是私营，还是公共机构，你都能学会如何开发和建立平衡计分卡战略管理体系。
因此，对战略管理会计的理论和方法的应用必须进行科学的定义和引导。
而薪酬管理作为战略性人力资源管理的核心组成部分，正是这一竞争优势的载体。
受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
要做好企业战略管理，首先要建立好企业绩效测评体系。
战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
在这种情况下，为了更好地服务于企业的战略管理，战略管理会计应运而生。
本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。
企业资源基础理论的出现为战略管理开拓了新的研究方向和领域。
因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。
首先，采购有助于决定公司的成本结构，采购的战略管理节省成本的潜力相当可观。
然而，企业战略管理理论对战略创新的研究还不够系统，尚未建立一个完整的理论框架。
本课程综览当前交通机构策略管理的概念、理论和观点。