那个冬天，桑德伯格约见了时任GoogleCEO的埃里克•施密特，谈到渴望为公司做更多的事。
随着会议即将结束，一个产品经理打出一张幻灯片，桑德伯格几乎从座位上跳了起来。
桑德伯格说，她没有被挑战吓倒，但她补充说，Facebook只会去满足自己对自己的期望。
被告知桑德伯格的回答后，米歇尔亲切地说“我要和她坐在一起，重新采访这个问题。”
桑德伯格家的孩子们上的是公立学校，谢丽尔在班上总是名列前茅。
桑德伯格总能如此轻易地获得这样的支持，这让她的朋友和钦佩者们一直想知道，在Facebook之后她要做什么。
上个月，作为美国海军学院年度外交事务会议的一部分，桑德伯格做了一场关于领导能力的演讲。
早睡早起5点就开始发邮件的桑德伯格经常要在午夜送走夜间活动的扎克伯格。
（据桑德伯格的说法，她只是拿起电话，问了一下哈佛大学教授理查德·派普斯（RichardPipes）。）
桑德伯格每周与扎克伯格开两次会议，一次在星期一早晨，一次在星期五下午。
然而，桑德伯格认为，这些免费服务的有效性，正推动大型品牌在网站上做广告。
她说丹尼尔王子在如此盛大的场面演讲，对他的个人形象，有推波助澜的效果。
“我们认为保持小型的最好方法之一就是停留在更小型的阶段。”后来桑德伯格说。
即使在桑德伯格的管理下，公司也曾多次在什么是私人的、什么是公开的这类事情上激怒用户。
因此，以后的六周，他们每周都在桑德伯格的六居室房子里共进晚餐一次或两次。
“像是在约会，”桑德伯格的丈夫戴夫•戈德伯格说，他是在线公司SurveyMonkey的CEO。
桑德伯格认为，公司已搜寻了在隐私权问题上的平衡处理办法。
有趣的是，桑德伯格【95届哈弗商学院工商管理硕士】，脸谱网新任首席运营官，近来谈论过这样的宣传。
在为《FastCompany》杂志所做的一段视频中，Facebook首席运营官谢乐尔•桑德伯格（SherylSandberg）提供了一个可能的解决方法。
桑德伯格和其他几位同在会议室的女管理人说，她们认为如果这个问题是以一种“牢骚连连”的方式提出来的，那么它是在处在“女孩问题”的临界点上。
对米歇尔来说，桑德伯格的演讲具有广泛的吸引力，因为她不是在抱怨；她是在呼吁，“让我们看看自己的内在力量。”
他扩大了管理团队，当年的3月份，他聘用谷歌高管桑德伯格（SherylSandberg）担任公司二把手。
这个圈子里的女人们似乎都同意桑德伯格关于美国的性别歧视大部分都可通过女人变得更加自信果断来解决的观点。
桑德伯格和在硅谷奋斗的许多其他女人认为，女人遇到的问题比明目张胆的性别歧视通常要微妙的多。
1991年1月，萨默斯成为了世界银行的首席经济学家，同年夏天他雇佣桑德伯格担当研究助理。
1·"I think Sandberg totally underestimates the challenge that women face," she says.
“我认为桑德伯格完全低估了女性面临的挑战，”她说。
2·Sandberg seemed to have insulted some of her former colleagues.
桑德伯格有点儿侮辱到她的老同事。
3·Sandberg says she eventually realized that women, unlike men, encountered tradeoffs between success and likability.
桑德伯格说，她最终意识到女人和男人不同，要在成功和可爱之间权衡。
4·Some critics, however, note that Sandberg is not exactly a typical working mother.
然而，也有批评家指出桑德伯格不是一位典型的职业妈妈。
5·During the talk, Sandberg looked around the room and saw people nodding.
讲演过程中，桑德伯格环顾四周看到人们纷纷点头。