我们希望，我们会继续关注您的所有需求，并与您一起努力，以实现对交付的产品和相互的责任都有严格的要求。
本月的要点不是模拟Windows，而是使用开发源码工具来自动生成可在Windows上使用的产品。
代表团强调了可实现目标的重要性，并且指出还没有看到需要中期审议的议题清单。
技术解决方案中一个重要的方面是，对在项目的每个里程碑处产生的可交付内容进行解释。
有能力代表团队向客户和管理层专业地阐述项目所有权和及其交付物。
项目的交付不包括那些可能在后阶段项目的构建，或者那些由另一个项目所构建的。
业务用户将不得不找到适合新模型的方法，对于不同的可交付变量的追踪也将需要被更新。
在项目开始时就告诉团队成员，他们的可交付成果将受到审计。
它可以提高我的生产率，从而能够从单一源代码集生成所有可交付的产品。
IT管理层和商业项目关系人需要了解在什么时候，什么输入和可交付件应该可能发生。
如果不能满足我们的条款和交付将导致项目协议终止，不付款将被制成。
转换的这些主要交付内容带来了一组略微次要的派生挑战。
项目可交付成果验收前必须满足的标准，包括性能要求和各项重要条件。
在开始进行完全产品测试之前，应该先测试一些可交付使用的中间产品。
从内部的开发项目到与外部厂商的集成项目可能引入了新的产品。
这个将消费者需求转换成用例的基本过程在测试交付结果中提供了可跟踪性。
可交付物被用来打包其他工作产品，交付到内部或外部团体。
协调产品研发团队工作并保证交期，以确保新产品的生产。
会议结果如何沟通？谁将得到沟通结果？要考虑目标，范围和交付物。
可交付内容甚至可以是测试环境或生产环境中对某个系统进行的实际部署。
换句话说-有两个成果：一个是学习管理系统，另一种是在前端，用户可以购买课程。
生成的可交付成果（软件组件）的命名集，通常通过编译一组分散资源版本来得到。
实际上，RUP迭代可以看作有计划，发布，和评估的“迷你项目”。
在这个解决方案整个交付过程中没有沟通需求跟踪的已经制定好的标准。
原创作品。依据本协议及《工程概述》规定，所有交付物应为供方的原作、原创或由其制备。
1·Only deliverables and activities belong on the WBS.
只有可交付成果和活动属于WBS。
2·Let them assert their authority to reject deliverables at random, without participating in defining project outcomes in a high-resolution fashion.
不必让他们以高精度的方式参与定义项目成果，让他们用随意拒绝可交付成果的方式来维护其权威。
3·Describe project deliverables in the vaguest possible terms so sponsors and reviewers have plenty of leeway to reinvent the project outputs repeatedly as the project unfolds.
用尽可能模糊的语言描述项目可交付成果，让发起人及审核者随着项目的开展，能有足够的空间不断地重新定义项目成果。
4·Defining the project scope in terms of deliverables and components.
从可交付成果和组件的角度来定义项目范围。
5·Keep them focused on facts and concrete deliverables, and give them accolades only for successfully completing projects.
要让他们关注事实和具体的可交付成果，只有在他们成功完成项目后才给他们奖励。