Kaizen
英音[ ˌkaɪˈzen ] 美音[ ˌkaɪˈzen ]

持续改善

常用释义

词性释义

n.

(日)经营方法改善

n.

(Kaizen)人名;(日)快禅(姓)
例句
  • 全部
  • 持续改善
Also, use the concept of Kaizen to make small, constant changes to your life so that you're always on the road of continous improvement.
同时,要利用改善的概念来缓慢地、不断地改变你的生活,这样你就会一直保持不断进步。
这种技巧叫做Kaizen,是一个日文词汇,指的是一种用来改变行为与态度的美式企业哲学。
Become a learning organization through relentless reflection ( hansel) and continuous improvement ( kaizen).
通过不停的反省和持续的改进形成学一个学习的整体。
在日本持续的方法学上改进叫“kaizen”,这就是其起源所在。
It buffers variability due to common cause variation, and exposes special cause variability, providing candidates for Kaizen.
它缓冲由普通变因引起的变化情况,并暴露特殊变因引起的变化情况,以备改善。
In Japanese we might refer to this idea as "kaizen" or an attitude of continually looking for ways to improve, even the smallest of details.
在日语中我们会用“kaizen”这个词来表达,意思是一种持续探寻完善之路的态度,哪怕是细枝末节之处。
每周项目审核及早期材料规格标准化的介入及小型项目的改善活动。
将精益生产的理念落实到生产线的设计和布局,生产线平衡,瓶颈问题跟踪解决和每日的改善活动。
医生开处方,病人要吃药;老师教改善,学生要维持。
针对质量、交期、成本等方面建立改善目标,制定改善计划,推进改善活动并跟踪改善效果。
记住日本那种“经营方法改善”的理念。
形象化地表示出团队正在做些什么,总是改善的出发点。
她推荐练习一种叫做kaizen的技巧,这种技巧需要微小而持续的提高。
熟悉总装车间的工艺流程、设备、工位分配、生产治理、物流组织和改进改善。
熟悉总装内外饰线的工艺流程、设备、工位分配、生产管理、物流组织和改进改善。
Conduct on line Kaizen and coach colleagues from related department to do Kaizen and solve problems.
负责推行生产线改善及指导其它部门同事进行改善。
Back to Figure 3: the left-hand side of the graph explains how it makes work self-directing and promotes Kaizen.
回到图3:图表左侧说明了如何促使工作自导向并促进改善。
That means that his approach covers from "Limits WIP" property and "Self-Directing" to "Kaizen" property of Kanban, as in Figure 3.
这意味着他的方法,像图3表现的那样,涵盖了看板特性中从“限制在制品数量”、“自导向”到“改善”。
日本将会说这些反应了它们的制造(monozukuri)(制作器物)和改善(kaizen)(不断改善)的文化。
Kaizen在日语里的意思是“持续改善”。
日本全面质量管理不断改良的发展和理念改善(见文章)。
More than 2years experience in KAIZEN engineering in casting or machining equipment industry.
两年以上铸造或机加设备改善工作经验。
根据需要参与改善及工程项目。
需要有IE工作背景,精益生产,6西格玛,改进等工作经历。
改善(Kaizen):可视化的流程触发并刺激改善。
更优的工序改进——使流程可视化并且激励改善
I'd rather take carter's help. We hear carter kaizen's dealt chuck another losing hand.
我宁愿接受卡特的帮助。听说卡特·拜曾又使荾送词?。
工作强化:给操作者增加工作量,但不消除浪费?
BWC cooperate with each other of consulting company in TPM and "Genba Kaizen" field.
BWC也广泛与其他顾问公司在TPM及现场改善领域有合作关系。
价值流图的实际运用主要建议用于此阶段,是为了在整个流建立改善蓝图。
1·This structure is complex but also efficient as it reflects Toyota's Kaizen philosophy.
这种结构是复杂的但也是有效的,这反映了丰田持续改善的哲学。