研究过程中本人体会到，只有将BPR理论与企业实践相结合，才能焕发其强大的生命力。
正是基于这样的背景，本文从互联网的视角出发对旅行社业务流程再造问题进行研究。
浪潮电子信息产业（集团）股份有限公司流程规划部（BPR）总经理，同时兼任商务部总经理；
同时详细阐述了BPR的基本概念及相关理论，并从供应链环境下的业务流程的变化对BPR的影响做了相应的讨论。
对地方政府机构运用BPR理论的可行性和具体方法进行了探讨。
我国高校图书馆传统业务流程的弊端，更显示出其推行BPR的必要性。
企业流程再造缺乏完善的心智模式的指引是再造失败的重要原因。
果彼，企业界迫切须要败生的BPR实行技巧来指里其实践。
结合已标定的ISB-BPR函数，建立冰雪条件下路段行程时间可靠性模型。
论述了燃气企业在实施业务流程再造中的共性问题，提出了普遍意义上的解决方案。
结合实例，对其中一个关键业务流程再造方案进行了图解和分析。
各项指标表明，再造后的网络运行指标及客户感知度提高明显。
实证分析结果表明：流程再造对于企业发展能力和经营能力的提高作用显著。
然而，BPR在为企业创造巨大效益和提升市场竞争力的同时也伴随着巨大的风险。
最后，BPR的实施推动、过程监控、效果评价和风险控制。
同时对海关其他业务领域的流程再造研究也有着重要的借鉴意义。
本文运用BPR理论研究天津口岸的集装箱检验检验管理。
负责BPR、OEE的收集整理与数据统计，提供相关数据以进行工艺、设备改进。
结合经营过程改造BPR方法，讨论物流配送过程在企业网络营销系统中的地位；
此外，就检控结果监察系统进行的业务流程重整研究亦已完成。
但是业务流程再造（BPR）是如何以顾客为中心实现顾客满意度的改善过程的呢？这个问题一直以来没有得到有效的解答。
所谓ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源规划，乃是一种企业再造的解决方法。
BPR全局阴影和环境闭塞的设置，它简化了阴影管理。
海尔正是运用价值流的思路对企业进行了业务流程再造，独创出了市场链的管理模式，更好地推动了精益生产地实施。
本文提出一种用BPR树脂静态富集—碘量法测定金的方法。
结合出现的不足，根据BPR相关理论，对配送物流管理流程进行了再造。
本文以天津华津制药有限公司近年来业务流程再造和管理创新情况作为研究对象。
业务流程重构（BPR）是超越并行工程进行时间压缩的新思路。
本文第五章研究了基于BPR战略企业组织变革的同步工程。
此外，通过实践探索对业务流程再造提出了较深层次的再思考。